今天的市场到处都存在这样的矛盾:一方面大量商品积压滞销,另一方面人们需要的又得不到满足。一方面感到生意难做,另一方面又有很多生意没人去做。这种矛盾的市场现象本身就充满了商机。当然,要抓住这些商机,需要经营者作出“创造性”行动,这些行动可使用“市场细分”的方法去进行。
什么叫“市场细分”?通俗地说,就是按照消费者在市场需求,购买动机、购买行为和购买能力方面的差异,将他们划分为不同的消费者群,然后分别选择合适的产品或合适的服务方式去满足他们各自的需求。
在市场上,由于受许多因素影响,不同的消费者通常有不同的和需要,因而不同的消费者有不同的购买习惯和购买行为。事实上,任何一个市场,只要有两个以上的购买者,就会有消费需求的差异。市场细分的目的是经营者通过对消费者需求差别的分析,可以更清楚,更细致地认识到某一具体市场中消费者的需求,从而在大市场中寻找到最有利的细分市场,抓住良机,见缝插针,拾遗补缺,变整体劣势为局部优势,使经营者在激烈的市场夹缝中寻找到自己的“卖点”。
采用市场细分的方法来搞营销,会产生怎样的效果?仅举一个实例。
今年元旦春节前,为争夺消费者,所有的商场都各施招法,你送礼,他打折,很是热闹,但老调重弹居多,有创意的少,搔不到消费者的痒处,所以销售业绩并不理想。南京市山西路百货大楼一不打折,二不送礼,却推出了一项“购家电,送到县”的促销举措。即:凡在春节前在山西路百货大楼购买彩电、冰箱等大件家电的省内顾客,商店负责把货免费送到县城。结果,“山百”家电生意格外红火。购家电的,大多是外县进城打工者。南京“山百”这次促销活动的成功关键是没有泛泛地面对所有能买彩电的消费者,而是只抓其中的很少一部分――打工族。经过研究,他们发现这些人有着共同的特征:一、非南京常住人口(都是打工者或因公因私来省城办事者);二、家住在县城或乡村,感到当地的家电品种不全、价格贵,质量也不太可靠;三、都有在省城买家电的愿望,又都有不易带回家的顾虑(因为本来行李年货就几大包,再带个大件家电上下车,根本不可能);四、买家电的时间大都在春节之前(因在城里打工挣了钱,要用一件像样的东西带给家人一个意外惊喜)。正因为针对了这二消费群体的特殊需求,并如雪中送炭般地满足了这部分消费者的需求,山西路百货大楼造成了争取外地打工族这一局部的强势市场,取得了同行未能达到的销售业绩。此案例说明只要把关注力集中到别人不容易细分的市场部分,再弱小的企业也能创造局部市场的强势。
因此,有人把市场细分喻之为“金锁链”,抓住其中的一个“链接点”就能带来财气。
那么,怎样才能细分市场呢?可以从商品细化、时间细化、空间细化三方面着手,下面分别来说。
1.商品细分。
首先,商品功能需求的细分。就是寻找消费者在同一功能上更细微的需求差异点,见微而知著,把握商机。比如摩托车,刚出现时只有一种规格。但随着时间的推移,消费者在使用中就出现了差异性的需求,生产厂家通过细分分别予以满足,就创造出新的市场商机:根据消费者的差异性生产出排气量规格不同的摩托车;根据视觉审美观的差异性出现了不同颜色的车身;根据行业的特殊需求开发生产出了赛车、轻便车和载重车。商品功能需求的细分,如若打开思路,就会找到许多切入点。总之,随着消费者的需求越来越丰富多样,商品必须在同一功能的前提下,寻求更细微的差异性,从而让每一差异点锁定某一特定消费群,造成对他们的强盛销售旺势。
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