经理人的法律修炼: 教你找到必须控制的风险

    ——《合同法》

    ■潜在风险&◇应对策略

    ■在欲签订商事合同时，分不清要约邀请、要约、承诺的关系以及不同阶段的特点，误把邀请当要约、误把要约当承诺，企业合同的管理从起步就陷于混乱。

    ◇了解在企业经营过程中，怎样签订商事合同。

    ■在签订合同时，你是否审查了对方的主体资格、是否审查了对方的资信状况；在签字盖章前，你是否对合同成立的时间、合同成立的地点、合同未来可能的履行状况都了然在胸，合同的任一条款的不严密都有可能给企业带来经济损失，应当警惕合同的签订过程处处存在陷阱。

    ◇修炼如何避免陷入签订合同可能存在的陷阱。