60分钟企业经营战略: 10倍速商业经典

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前言(2/2)
    迄今为止的战略论是经济成长期的产物。前提是那时候既不缺乏顾客,也到处充满着商品需求。所以企业战略的中心是如何打败对手,把顾客抢过来。

    即使是现在,关于怎样抢占竞争对手先机的知识也是必要的。可如果只有这些的话是不够的。因为现在没有了客户,也没有商品需求;你的竞争对手也没有客户,也很疲软。现在不是和竞争对手开战的时候,首先要做的是创造出市场。也就是说引起顾客的购买、唤醒需求的战略才是最关键的;也可以说竞争对手已经不是敌人,顾客才是敌人。

    想一想,现在成功的企业都是什么样的企业呢?

    不是和同行开战的公司,而是独占鳌头的公司。不是向顾客磕头作揖拉生意的公司,而是“桃李不语,下自成蹊”的公司。这样的企业在市场中确立了自己独特的地位,从顾客的视点来看,他们提供的商品和服务是有绝对魅力的。

    这本书的目的就是让你们的公司“桃李不语,下自成蹊”。

    另外,这本书在以下几个方面和其他关于企业战略的书籍有很大的不同。

    首先,本书的作者不是企业咨询顾问,而是一位创业者。

    尽管我经常被人称为企业咨询顾问,可是我身上并没有企业咨询顾问的影子。我觉得 我是一位创业者。我现在经营着多家公司,它们都在短时间内改写了业界的版图。告别白领生涯尔独立创业后,我加入了企业咨询业,三年时间里,我接手了超过3000家公司的委托业务。后来又加入“快速阅读”这项事业中,不到6月,我的关于“快速阅读”的书籍《你能读得比现在快10倍》(森林出版社)就热卖了23万册。

    到书店的学习书籍区看一下,题目中含有“10倍”字样的书摆得满满当当的,这些都是在模仿我提出的市场切入点。而如何能在短时间内能改写业界的版图,秘诀就在于我下面要讲的“星型战略构筑法”。

    第二个不同点是:本书是以普通规模的企业为前提展开讨论。大多数的企业战略书都基于mba(工商管理硕士)所学内容、或是以大型咨询公司提供给委托客户的内容为蓝本写成的。它们所针对的企业年销售至少在300亿日元以上、员工人数也1000人左右。

    可是据日本的事务所提供的统计数字来看,这种规模的企业在全部法人企业中不足1%。95%的日本法人企业从业人员不满100人。这本书不是为那些功成名就的公司而写的,而是想对那些想把年销售额从数亿日元升至10亿日元以上、正在迅速发展中的公司,讲解什么才是飞跃的战略。

    第三点不同之处:本书所讲述的战略构筑法在引导企业构筑战略时,极其重视速度。花费时间进行理论分析固然不可少,不过,在短时间内想出创意,做出激动人心的、所有人都想去实施的战略才是本书的目标所在。

    一般说到战略的构筑,基于事实的分析是其首要原则。因为如果对事实的分析不正确,就会推导出错误的结论。不过,就美国100家新锐公司的创业者的调查问卷显示,成功的创业者对基于理论分析的事业计划并不十分重视。在创业时根本没有事业计划的公司占41%;有26%的企业的方案就如同信封背后的信手涂鸦。只有5%的企业有完整的针对投资者的计划书。

    实际上,成功的创业者不会把时间浪费在做漂亮的事业计划书上面。把令人心跳的创意进行实践,这就是咨询顾问在后记中反复阐述的最强的战略。所以,在本书中,你会学到成功创业者的创意法则、思考程序等。另外,我们的重点也不在理论分析上面,我们更关心怎样在短时间内从公司内部提取情报,创造出战略的程序。

    第四个不同之处:“星型战略构筑法”在创造战略的过程中,有了创意之后将不分尊卑,整个团队的成员将一起共同思考战略。

    以理论分析为重点的战略是mba、学营销专业的员工或是企业咨询顾问在密室搞出来的东西。不论它在理论上有多正确,可是在公司内部大多都没有认同感。

    人不会被理论打动,只有感情才能打动他们。越想把理论性的战略导入到公司内部,就越不容易被接受。因为员工感到过去的自己被否定了,害怕变化。要想构筑出可行的战略,最好是让员工自己制定战略,经营者只要当好教练,给予指导就行了。

    当你听说“用60分钟就能构筑出战略”时,一定会认为我疯了。的确,这超越了常识。可是请相信,被认为是异想天开的创意真的可以在一瞬间闪现出来,那感觉就像是从天而降一样。

    为什么我们能在60分内找出被人忽略的视点呢?因为我们的“星型战略构筑法”是基于顾客的感情的,并且重新审视了所有的公司战略。我们经常听到“要从顾客的视点考虑”,可是如何从顾客的视点考虑呢?谁也没有教过我们怎么做。我们不去争一时的胜负,我们的焦点锁定于如何吸引顾客,这才是所有财富的源泉。凭借这一点,我们就能在短时间内产生革新性的创意。

    “星型战略构筑法”在结构上循序渐进,连新员工、兼职员工也能感觉像玩游戏一般地将之轻松实现。我们将庞杂的战略理论删繁就简,只保留对普通规模的公司来说最关键的部分。如果熟悉这个程序之后,无论是谁都能掌握战略创想法则,无论是谁都能一边做“头脑体操”,一边创造出最强的战略。

    成为这个游戏的高手之后,原以为根本卖不出的商品会在一瞬间焕发新生,变得对顾客极具魅力。希望你们能一边读这本书一边进行创业的假想演习。读完之后,超乎想像的全新事业模式将随之诞生,你将兴奋得无法入睡。

    想成公司的英雄吗?想开辟独立创业的道路吗?现在,我已经把最强大的武器传递到了你手中!



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