在一片怀疑声中，老牛耐心做董事的工作，做高管人员的工作，勉勉强强，大家通过了这个“五年规划”。
到了２００２年，当蒙牛销售收入达到１６．７亿元的时候，大家才开始真正信服，“不服不行啊，老牛识途”！
到了２００４年，蒙牛销售收入已经蹿升至７２．１３８亿元。这时候，大家又仿佛觉得老牛当初定的计划“偏小”了。
２００１年要是没有这个“百亿计划”，蒙牛几年来的资源配置结构就不可能那样“大派”，那样富有“吞吐性”——会不会盖全球样板工厂，会不会建国际示范牧场，会不会放眼华尔街携手摩根，会不会开拓香港市场并最终上市——所有这一切，虽然我们不好做“事后诸葛”般的评述，但有一点可以肯定：“有准备的仗”和“没准备的仗”，一定会是两种完全不同的打法。因此，有句话常常被蒙牛人挂在嘴上：“有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有行动不一定赢，但没有行动一定会输。”
今天，我们可以再补上一句：有目标不一定赢，但没有目标一定会输。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读