蒙牛攻略: 公司高速成长的中国法则

    对于创业者来说，有的人重点抓有形资产的建设，有些人则关注无形资产的发展。

    而品牌则是无形资产中非常重要的一环。品牌之路，常常始于品牌的名称。而品牌能否很快叫响，能否正确传递出品牌的文化和内涵非常关键。

    衡量品牌名称好坏的标准只有一个：看“品牌名称”是否正确有效地传递“品牌基因”。“快嘴品牌”会说话，“哑巴品牌”不说话，“歪嘴品牌”说错话。

    人们对创业者有着天生的敬畏：他是抓住哪个线头拉开整个线团的？

    多数人抓的是有形资产的“线头”，少数高手却另辟蹊径，抓住了无形资产的“线头”。

    １９９９年初的一天。呼和浩特。巴彦塔拉饭店。

    牛根生、孙玉斌、杨文俊、邱连军、白君、邓九强、孙先红，等创业者“化整为零”，分批潜入。进行一次秘密集会。

    到会的每个人后来都成为蒙牛的发起人之一。因此，这次会议，被蒙牛人深情地称作“南湖会议”。

    会议的任务是起名。这其实不是第一次讨论了。为了给待注册的乳制品企业起一个叫得响的名字，大家一次又一次聚集一堂，出谋划策。

    蒙牛把起名作为创办企业的第一步，显示了其对无形资产的深谋远虑。

    孙先红提议说：你看人家“澳牛”，简简单单，就是“澳洲的牛”。他认为要崇尚简约。

    这句话提醒了很多人，有人脱口而出：“那我们就叫‘蒙牛’吧！”

    大家都叫好。