你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工

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员工签字日期总经理签字(2/2)

    员工是否有机会从他/她的角度出发来阐述事情经过?

    你是否和员工进行了私人谈话?

    员工是否了解有关的政策、程序或者实践?

    有关的政策、程序或者实践是否以书面的形式公布过?

    是否就这些有关的政策、程序或者实践对员工进行了宣传、教育和交流?

    有关的政策、程序或者实践是否还具有有效性?

    有关的政策、程序或者实践已生效多长时间?

    有关的政策、程序或者实践是否已被公平地执行和贯彻?

    在遇到类似的情况时,公司采取了什么措施?

    是否只有一个员工因为这种违纪行为被单独地挑出来?

    是否遗漏了与这次违纪行为有关的其他证据?

    这名员工是否已经受到了事先警告?

    在这次事件发生之前,对这名员工采取了什么样的事先矫正措施?

    建议采取的措施

    非正式警告

    第一次书面警告

    最后书面警告

    降职

    解雇

    处分是否与违纪行为的严重程度相当?

    所采取的措施是否能阻止类似情况再次发生?

    所采取的措施是否能够鼓励员工更好地进行工作?

    所采取的措施会对员工个人产生什么样的影响?

    所采取的措施会对同一个工作部门的其他人产生什么样的影响?

    如果这种违纪行为继续下去,会产生何种后果?

    经理签名日期

    遣散费

    目的说明

    帮助因为公司方面的原因而被终止劳动合同的正式员工进行经济援助,但是被公司解雇者或者有严重违纪行为者不在此列。



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