你的员工有多棒: 把“问题员工”打造成金牌员工

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失败的幸福(2/2)
    如果你有爱迪生的这种态度,你就不会把工作中遇到挫折的人视为失败者了,而只会把他们当作还未实现目标的人。我想那就是慈爱的双亲看待子女的方式,有了这个态度,就能与那些变相考验我们耐心的人一起工作。就如同要求父母拥有那种难以置信的成熟感一样,在工作中对待那些还没有实现目标的人也要有耐心。我认为经理们拥有的这种成熟感使他们有资格领导问题员工;与之相反,缺乏这种成熟感的人就不能胜任管理者的工作。

    心理学的研究表明,我们更容易低估而不是高估别人。我们看到别人的缺点多于优点,我们总是求全责备。因为他们并不完美,我们没能鼓励他们成为他们本可能成就的样子。某种程度上,上述事实说明我们也是苛刻地看待自己,对自己的错误评价也损害了我们发现他人优点的能力。



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