武止戈是北京一家大企业的年青干部，因为一次工作上的失误被调离到企业的后勤部门管理仓库。年纪轻轻却要坐“冷板凳”，其中滋味可想而知。但他没有怨天尤人、自暴自弃。他决心利用工作之余的时间来学习。
武止戈选择了——riskmanagement(危机管理)方向，对rm的具体方法作了全面深入的研究。武止戈认为体系化的rm可以推进公司的进步，使公司更具有朝气。10个月之后，他向老板递交了一份凝聚了他心血的研究成果，建议将rm引进公司的体系中。
这份分析报告书引起了公司上层的高度重视。公司很快成立了一个rm策划小组，由他全面负责。自然武止戈也从仓库回到了明亮宽敞的办公室。为了更彻底地了解rm，公司派武止戈亲自前往rm的发源地美国收集有关rm的资料，而且每年以一周的时间，参与rims(riskandinsurancemanagementsociety)——美国与加拿大的危险管理集团联合举办的年度大会。武止戈拓宽了自己的眼界，获得了宝贵的资历，成为公司里炙手可热的人物。如今他已是公司的副总裁，年薪数百万了。
每一家公司都需要用常新的眼光关注这个世界的动态，以便采取相应的措施，谋求拓展。只有不断地创新，公司才能跟得上时代的步伐，才能得到发展；不创新，企业就没有生命力。因此，公司的每个职员都应是创新之人。你在工作上没有任何主动精神，那么久而久之开明的老板是不会喜欢你的。
老板往往喜欢那些“老板想得到的他能做到，老板没想到的他也能办到”的发挥自己的主动性、创造性、敢于变通的下属，但老板赏识的善变绝非乱变，要变得合理、变得有据、变得有效。
大胆迈出革新步伐
三百多年前英国哲学家培根强调：“不愿用新式疗法的人必见新灾，因为时间正是最伟大的改革者。”如今，企业员工以为改革会破坏平静现状的想法尤其不合时宜。今日的方法明天就会过时，今天保持平衡状态的系统，明天就会失序。
固步自封的人总以为现状才是最安全保险的，破坏现成的格局可能会带来一些意想不到的、也许是无法应付的棘手问题，把自己带入一个动乱的世界；总以为成功的经验和作法是经受过实践检验的，可借用、遵循仿照的价值最大，自己另起炉灶、容易砸锅。这样一来，生机和活力不存在了，走向失败的速度也就更快了。
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