例如，你可以提出如何开源的办法，并指出如何与节流相结合才能更有效。没有什么比为组织的发展而提出合理化建议而更令领导高兴的事了。
提出合理化的建议，更出色的一点就是让你的思维走在领导的前面。很多时候，你的高效率会使领导对你刮目相看，敬重有加。当然，这需要在对领导已有足够了解的基础上，根据组织的实际情况作出建议。
事业生涯除了自己之外没有别人可以掌控，这是你自己的事业。这就要求自己比领导更积极主动地工作，对自己所作的结果负责，并且持续不断地寻找解决问题的方法。照这样坚持下去，你的表现便能达到崭新的境界，为此你必须全力以赴。
带领属下一起前进
一个成功的团队犹如一艘船，都有一个“船长”在起引导作用。优秀的管理者知道利用自身的影响力去积极诱导属下，督使他们积极参与业务活动，带动属下成长，加强相互间的合作与支持，从而提高工作效率。
德力西电气股份有限公司框架厂厂长、集团工会委员方文娟说过：“人是最活跃的因素，只有把员工的潜能开发出来，才能使企业各项工作推进和创新。”方文娟调任框架厂厂长不久，为提高员工整体素质，开发员工潜能，便注意对员工进行全面素质培训。她坚持每月两次例会，从不间断。在会上，她会将相关信息和公司有关文件对员工进行及时宣贯，让员工了解公司及分厂的现状。
为充分调动员工的学习积极性，方文娟还定期举办一些装配技能竞赛，对优秀者给予物质和精神奖励，在员工中掀起了岗位练兵热潮，促进员工各项实践技能的提高。对员工提出的合理化建议，方文娟总是积极予以采纳。当年她先后采纳合理化建议20多条，为公司节约成本近10万元。
方文娟认为：“没有不称职的兵，只有不称职的将。”分厂有一位检验员，由于年轻、天性好动，工作时间比较散漫。方文娟几次教育成效不大，但她并不是“一炒了之”，而是力排众议，发挥其爱唱爱跳的特长，调换其工作岗位，并让他兼任分厂团支书。从此，这位员工像换了一个人，不仅对工作认真细心，还带领全厂员工开展一些社会公益活动，并主动承办墙报，丰富了员工的业余文化生活。方文娟就是这样运用多种方法，从不同角度去挖掘员工的潜能。
每个公司都有表现一般的员工，他们虽然绩效平平，但是并不代表他们没有潜质。管理者能否发现属下的长处，充分发挥他们的优势，是管理的关键所在。
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