“圣战”
皮特曼要把公司的各个部分巩固为一个强大的整体，他将自己的任务描述为“圣战”，他要单枪匹马改变时代华纳保守分裂的现状。人们得学会像团队一样进行工作，他已经在美国在线完成了这一点，现在他也要成功地将时代华纳变成一部赚钱的机器。
得到李文的支持和自认为从时代华纳部门领导那里听到的小声的同意，皮特曼出现在每个会议上，他相信自己正在取得进展。“鲍勃真的相信他能促使他们一起工作。”皮特曼的一位朋友解释。实际上，尽管鲍勃不停地讲公社思想体系和美国在线的“文化”，但时代华纳的管理者们根本没拿皮特曼和他的议程当回事，他们也不尊敬他。但时代华纳的业务基本上和2001年一样。一位参加部门领导会议的管理者说：“我清楚地知道没有人配合他。人们向皮特曼点头，然后离开会场，做他们想做的事情，了解这些会议有没有起作用的一个方法就是一个月以后我们是否还在讨论这件事情，这些会议简直就是灾难。”
大型的跨部门之类的合作提出来并进行了讨论，备忘录打出来了，一个接一个的会也开了，但是却什么也没做。一些人是出于好意。2001年初，一位中层的美国在线经理得到命令带领她的部门为时代华纳各部门建立网站，但是几个月之后，网站建设在进行中时，她的部门却没有人真正和时代华纳的任何人面对面讨论一下这个项目，6个月以后双方还没有和彼此说过话，最后，项目只好被取消了。2001年初在《财富小商业》的高级编辑们参加的一次会议上，美国在线的一位人员大胆地提出一项计划，用30亿美元建立针对小公司的b2b网站，当时负责时代公司业务出版物的约翰·休伊立刻否定了该计划：“这太不理智了，”他说，“30亿美元比美国在线全部广告收入还多。”美国在线的人不愿让步：“你说什么？这不是不理智，我们在美国在线就是这样做事的。”这就是这件事的结局。后来，休伊和《财富小商业》的其他人再也没听到关于30亿美元b2b的讨论。
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