全球化之舞

    联想全球化之坎

    .c.联想遭遇“圣战”一连串误读揪心

    知我者谓我心忧，不知者谓我何求！

    ——题记

    联想收购了ibm的pc业务，应当是中国企业国际化道路上的一个里程碑事件。任何联想收购ibm个人电脑的价值判断，都已经失去意义。一切都要等待今明两年的实践来检验。中国企业的国际化之路充满坎坷。现在我们更关心的是，联想跨文化经营中的诸多风险与可能的预防性措施。这毕竟是中国公司向着国际化的一次勇敢进军！

    一场不期而至的“圣战”

    美国专家把这场交易定格为ibm的成功退出战略，在苛刻的限制条件下通过短期的品牌授权，从而获得丰富的现金流、债务偿还、还有股权，还额外获得了在中国市场大展拳脚的机会。该笔交易则被联想公司渲染成惊天动地的大事件。就在联想沉浸在实现中国梦的激动之中时，一场“以保护客户利益”为名的“圣战”已经不期而至。

    这场“圣战”，由个人电脑巨头戴尔与惠普发起。在“保护客户利益”这个“高尚”的旗帜下，惠普、戴尔、苹果、东芝等决心趁联想立足未稳，大肆抢夺原ibm的客户和经销商，而业内将此形象地称为“ibm客户追逐计划”。台湾惠普更在1月初召开年度经销商大会上，提出的口号特别煽情：“要把ibm变不见，联想连想都不必想”，吸引了大部分原ibm经销商。在最初的预测中，估计美国ibm约有10%的客户或许会流失，可是并购消息公布仅一个月，这个比例渐渐升到了20%～30%。海外巨头的围剿攻势已全面展开，而且是如此迅速、杀气腾腾。“圣战”不只是在美欧本土，还被推演到了中国。继惠普中国去年底推出仅为6999元的笔记本电脑后，电脑霸主戴尔也于2005年1月推出价格更低的笔记本电脑，美国苹果电脑也于同期推出售价约3800港元的廉价电脑。惯常以价格取胜的联想，在自己的家门口首先遭遇价格狙击战。