人品至上: 做人与用人的第一标准

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第31节 改正影响人品的十个坏习惯(4)(2/2)

    第四,自我抑制是治疗嫉妒心理的苦药,自我宣泄是治疗嫉妒心理的特效药。嫉妒心理也是一种痛苦的心理,当它还没有发展到严重程度时,用各种感情的宣泄来舒缓一下是相当必要的。这虽不能从根本上克服嫉妒心理,但却能中断这种不良心理朝着更深的程度发展。

    颠倒黑白、乱打报告

    “多行不义必自毙”,那种“表面一盆火,背地一把刀”的人,最终只能是搬起石头砸自己的脚。

    职场中总有一种人,他们在同事面前一副道貌岸然,正人君子的样子。可在背后,特别是在上司和老板那儿,却颠倒黑白,乱打小报告,诋毁别人的形象,以此来捞取不正当的利益。

    这种人通常先发制人,以快打慢,以动制静,并且还善于找“后台”来撑腰。这个“后台”就是支持他的某些领导。他懂得怎样得到领导的重视。他搜集小道消息或情报并传递给领导,让领导能更清楚地了解公司内的实际情况。

    这类下属喜欢打听别人的秘密,有点风吹草动便草木皆兵,防范心理极强。有点小事爱添枝加叶,描绘得有声有色。若一段时间搜寻不到告密的“素材”,这种人就要兴风作浪,搬弄是非,炒新闻,向领导交差。

    这种人不择任何手段,不惜任何代价,其目的就是为了讨领导欢心,让领导把他们当作心腹加以重用。

    工作中,有些领导偏爱这种人,把他当作自己必不可少的得力助手,甚至作为公司的中流砥柱,大有舍此人又有何人能用的劲头。这些领导掌握的公司职员的情况大都来自这种人之口。并且他们还相信,这种获知下情的途径实为一条便捷之道。殊不知,天长日久,他们已和其他下属之间出现了一道鸿沟,“告密者”传递来的消息经过“改编”,已面目全非,因此,领导得到的情况就难免失真。

    作为正直能干的领导,他是不会被这种人的雕虫小技所迷惑的。他能以领导者的真知灼见来全面评价这种人的。他知道这种人确实有点小聪明,会耍些花招,但在办事能力方面肯定不会突出,否则他就不会去做探子,博上司的欢心。并且领导还明白,公司上下所有的人对这种人除了讨厌唾弃外,再无其他的感情可言。

    因此,爱告密的下属尽管在某些领导的眼里是个“大红人”,深得宠爱和欢心,在公司里面也耀武扬威,欺上瞒下,一副作威作福,迷惑君王的奸臣形象。但这样的下属在精明睿知的领导者面前,往往“绝招”失灵,任他机关算尽,仍不被重用,尽管他耍尽花招也难讨领导的欢心。

    作为一名正直的员工,如果你想赢得同事的好感和老板的亲睐,小报告万万不能打。下面的故事就是一个活生生的例证:

    小张是某单位的骨干。以前,领导十分看重他,单位里有什么重要工作都由他来做,可是自从单位调来个新同事,他的日子就没有那么好过了。

    这个新调来的同事,可不是一个省油的灯,天天与领导套近乎,没事的时候,就往领导的办公室跑,东拉西扯地与领导说个没完没了,而且还时常帮领导做一些私事,他做这些,就是为了赢得领导的好感。领导对他也格外看重,而且对他十分信任,他说的话,领导都很重视。

    可是令小张不解的是:这个新来的同事处处与他作对,令他百思不得其解。他们俩无冤无仇,干嘛与自己过不去呢?一天,小张的工作做完了,想找领导汇报一下,就去领导办公室,可是当他走到办公室门外时,就听到这个新来的同事在说自己的坏话:“小张的人还是不错,可是他的工作太粗心了,业务也不精。”小张心想:“原来他在打自己的小报告,这个家伙,真不是个东西,竟然是这种小人,为了抬高自己贬低别人。”其实,这个新同事的业务根本就不行,可是没想到还背地打小报告,说别人闲话。他没有进去,听完了转身回到自己的办公室,气就不打一处来。

    自从那次被打完小报告以后,领导对小张就不如以前那样器重了,单位很多工作都交给新同事做。渐渐地,单位里很多人都知道了这个新同事的为人,都对他十分不满,可是又惹不起他。领导非常信任他,并处处维护他,所以他过得很是得意。

    后来,小张的单位人事变动,又来了一位新领导,这个新领导很有魄力,上任以后,大刀阔斧地进行改革。在科室重组时,按照单位的规定,如果哪个科室都不要的人,只能下岗。由于这个新同事平时爱打别人的小报告,说别人的闲话,一点人缘都没有,所以哪个科室都不要他,最后,他的命运只能是下岗了。

    “多行不义必自毙。”这位打小报告的人最终得到了应有的下场。

    打小报告表面上看似乎很有利益,领导也会一时器重你。但随着时间的推移,被你暗中中伤的人总会知道事实真相,经常从你这儿收到小报告的上司,也会从中嗅出不良的气味。等到那时,你便会陷入四面楚歌、众叛亲离、人人讨厌、人人唾弃的境地,到时后悔也来不及了。



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