久泛会海,少不得喝几口咸水,但也渐次摸出些规律来,其中包括何以使平平淡淡变得起伏跌宕,使单薄刻板变得厚重深沉,使宽泛寂寥变得趣味横生,化繁杂为简单,化一般为重要。
一曰紧跟照办法。上面开个会,下面最妙的方法是依样画葫芦。不用在落实上花气力,只须在传达上造舆论。内容不用选择,讲话材料也大可不必劳神费力,个别字句稍作变动就行了。会是上面咋开咱咋开,话是上面咋说咱咋说,最省劲又最保险,最便当又最实用。如此行事,对上可以交待,对下可以敷衍,可谓数全其美。
二曰钓鱼法。不用在会议选题上动脑筋,不用在捕捉锤炼典型上花气力,也不用在讲话材料上耗精神,只须在会议规格和拉长陪会名单上费心思。目标是越高越好,最佳结构是坐在主席台上的比听会的还多。因为请来陪会的人越多,方面越全,级别越高,往往被与会者视为会议的重要程度,被主持者看作是有关方面和有关领导对自己工作的支持程度,而被老于世故的人理解为主持者在领导心目中有地位。因而同时召开几个会议,要勇于展开争夺战。争夺的妙法是:请在职领导时,要虚言离休的哪位老同志已答应参加,使前者觉得不与会就有失礼之嫌;请甲单位头头时,应假说乙单位头头已决定出席,使前者有不光临就落后了之感。要使被拉来陪会的人既被当作鱼饵,又都变成鱼而不自知,被当作填充物、装饰品而反以为荣。
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