让相关人参加决策
美国著名企业家m•k•阿什说：每个人都会支持他参与创造的事物｡这句话深刻地揭示了一个决策中的定律，那就是，只有当人们直接参与具体的决策时，才能激发起他的行动热情｡
韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务｡一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力｡当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅｡各部门､各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作｡这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强｡工厂管理成效显著｡开展的第一年就节约生产成本300多万美元｡
评估一个决策能不能顺利实行，目标与每个参考者的目标是否一致，两者越一致，最后的效果就越好｡而为了达到这个目的，我们在进行决策的时候，必须让每一个相关人都有机会献言献策，参与到决策的过程中，这样不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面起到拾遗补阙的作用。
美国企业家m•k•阿什从自己的切身经验出发，指出：只徒有责任而没有权力，会摧残一个人的自尊｡
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而管理得太少，“工人们对自己的工作比管理者清楚得多，经理们最好不要横加干涉”｡
为此，它实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工､中层管理人员都能出席决策讨论会｡“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序｡
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