令人惊异的是，用这种完全是巫术的决策方法，他们竟然经常能找到猎物，所以这个习俗在部落中一直沿袭下来｡
从管理学的角度来看，这些印第安人的决策方式包含着诸多”科学“的成分，尽管他们对”科学“这一概念一无所知｡
首先，在每一天的决策活动中，他们无意中将波特所说的”长期战略“中｡
按通常的做法，如果头一天满载而归，那么第二天就再到那个地方去狩猎｡在一定时间内，他们的生产可能出现快速增长｡但正如彼得·圣吉说的，有许多快速增长常常是在缺乏”系统思考“､掠夺性利用资源的情况下取得的，其增长的曲线明显呈抛物线状迅速到达顶点后迅速地下滑｡如果这些印第安人过分看重他们以往取得的成果，就会陷入因滥用猎物资源而使之耗竭的危险之中｡
越来越多的管理学家认为，一个人同样具有亚原子所具有”波粒二象性“｡我们要想认识自己并进行有效的决策，必须避开”真实“与”谎言“二分法的陷阱，感知”波象“和”粒象“｡
用德鲁克的话来说，他应该既以旁观者的身份去历险，又以历险者的身份去旁观｡
问题在于，不识庐山真面目，只缘身在此山中，一个人常常很难具备历险者和旁观者两种身份｡德鲁克指出，一个管理层需要四种不同类型的人:思想者､行动者､交际者和开拓者，”
可以说，正是由于测不准原理的影响，超越真实与谎言的对立进行预测，是进行决策的大趋势｡
预测并且创造未来
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