“瘦身”和“健身”过程中，严介和最得意的是在st纵横五个月三易总经理，用所谓改革派、稳定派和发展派三个总经理在st纵横三把火：猛火、温火和恒火。他说：“像这样老牌的国有企业，问题太多，就是要三任总经理给它烧三把火才能进入发展的轨道。”
严介和确实有一套。虽然今年5月公布年报后，st纵横暂停上市，但是仅仅在7月6日，该公司就发公告预计公司2004年半年度将实现盈利。8月24日，st纵横半年报显示上半年已经实现盈利。
“st纵横不仅要复牌还要摘帽”、“太平洋建设做10个st纵横都没问题”、“st纵横做的再好，其利润对太平洋建设的贡献也不会超过1%”——严介和夸下一个个海口。
不过，强调自己产业为本的严介和，已被资本市场吊起了胃口，语气依然很狂：一个st纵横是不够的，近些年将平均每年都要收购一家上市公司。但无论他表现得如何举重若轻，重组st纵横毕竟是其现身资本市场的第一役，能否扬名立足在此一举。
（原载《中国证券报》）
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