一流的企业家当局者清，旁观者迷。
不便说自己是艺高人胆大的人，但至少说不是无知胆更大的人。
太平洋建设是以旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来。
财富榜单出来之后，记者潮水般的涌来，质疑声铺天盖地，最大一点还是：严介和的财富是在说故事，太平洋的速度是在讲神话。
胡润回了一句：“太平洋建设如长征火箭般的发展速度”。而当年的《新华日报》掌舵人放在头版头条的标题是《极速太平洋：年增长1000%》。说来这些，个中的道道究竟在哪里？
让我们走进太平洋，走进严介和，瞧一个真真切切。
记者们用一个“狂人”作垫语，不一定准。但严介和的确特别的“特”！我是说，思想、思路、行为、决策，怪异，另类，特别的蹦！
严介和应该算是一个蹦极高手。严介和玩蹦极未必非得要系安全带。
严介和说：我不便说是一个艺高人胆大的人，但肯定不是无知胆更大的人。艺高人胆小是资源的浪费，无知胆更大让人更可怕。
一个“太平洋系”在他的掌控之中，他说“始终是俯视”，“太平洋还不大，10个太平洋对我来说也一样”。
一个已布局了全国战略的“太平洋系”，就像是他案头地球仪上“太平洋”那块“小巴掌”，他似乎可以用指尖就能轻轻地玩转它。
10年太平洋建设，他归纳为“以旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走来”。
让我们拉长一点镜头，看看严介和在太平洋建设每6个月一次的董事局扩大会议上的“指点江山”，就能窥见一斑。
2004年元旦。南京钟山宾馆。严介和在2003年总结表彰会上有这样一段金典：
太平洋建设集团从2002年9月份获国家总承包一级资质以后，我立马就感觉到太平洋建设的飞黄腾达之时已经到来。在2002年底，我就谋划了2003年从产值上来说要达到2002年的1000%。我们回顾一下，2003年元月一日，我们在金陵饭店举行会议，举行签字仪式的时候，大家难以置信。这个递增速度能一下达到1000%？而到了去年9月份，全年工作基本胜券在握，在座的董事长、总经理都有感悟：啊呀，这个预测太对了！实际上，到年末，2003年较2002年递增幅度达1360%。这是产值一项，效益递增幅度达900%，2003年的利润是2002年的9倍。因为我们收购一批工业企业，收购初期从收购成本纵然不是很高，但整合成本比较高，工业企业还在亏，冲抵进来总体水平增幅900%。
2004年目标是什么？前一阶段开了两三次座谈会，在寻求认同的基础上我们确立2004年目标：从数字概念上来说和2003年一样，不变，只是性质不一样。2003年工程企业产值是多少，那2004年税后利润就是多少，就是2004年的净利润是2003年的产值数。预计，2004年底工程企业的利润还会超，将是2003年总产值的1.2倍，就是说还要超出20个点。而我们收购的一批国有企业，2004年必须全部走向盈利。这样盈利水平将会更好！
今后5年太平洋建设将进入新的跨越发展期，将创造出令人叹为观止的新奇迹。工程企业的发展模式就是太平洋建设的发展模式，用资本向市场拓展，实现资本效益。工程企业从开始的两个发展到了2003年的五个，而到了今天上午签责任状的时候就已是十大工程企业。这正是一个裂变！2003年是“二次创业”新的起点，重点突出做总量，这样做总量求发展的过程将至少延续3年，2004年发展，2005年再发展，2006年进行适度调整，再考虑进一步做质量的问题，当然这其中将同步考虑做质量，适度做“加减法”，到了2005年太平洋建设至少要收购5家上市公司，自己收购的一批国有企业还将陆陆续续上市几家。可以预测，让我们就这样静下心来干上5年，太平洋建设将会是一个什么样子，大家可以想象。
2004年7月1日。南京中心大酒店。严介和的一段讲话回放：
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