在韦尔奇领导通用的20年中，他一天都没有停止改变，他不仅为通用的股东创造了巨大财富，成为全球第一大企业，还塑造了一个最优秀的企业文化，把一个历史悠久的工业帝国，变革成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷的企业楷模。他的成就重新定义了现代企业管理，在上世纪结束的时候，他因此获得了“世纪经理”的美誉，成为几乎所有ceo（首席执行官或者总经理）效仿的典范。通用电气公司也因为敢于变革，善于转型，一直保持高速增长的势头，成为全球最有价值的公司。
还有，携程旅游公司（cititrip）虽然是一家小公司，但是年销售收入也有约1亿美元，它是一家能够不断变革的公司。这家公司兴起于网络经济时代，与它同时期创立的许多以旅游信息为业务的网络公司都消失了。为什么它能幸存下来呢？因为这家公司能够及时调整战略，在网络泡沫到来之时，这家网络公司没有固守原来的战略（在网上出售旅游信息），反而及时地转变成一家新型旅游公司。与其他旅游公司不同的是，这家公司的所有业务都可以在网站办理。这些业务包括预定酒店、预定机票、预定旅游线路等等。公司的众多销售人员掌握着全中国大多数酒店、航班、旅游公司、旅游线路的信息，顾客只要登陆该公司网站或者拨打免费电话，就可以免费享受一切服务。事实上，网络经济时代对于许多公司来说，是个伤痕累累的回忆，但是对于许多试图变革的公司来说，它又是个绝佳的时机。
对国内众多企业来说，转型更是迫在眉睫。目前的机会更多、市场更大，但同时也有了巨大的压力，这时企业需要充分了解自己的需求和优势所在，尽快采取变革行动。
我们看到，今年以来，不少国内家电企业纷纷涉足新的“奶酪”：格林柯尔刚拿下美菱后又对亚星客车虎视眈眈；春兰进军重型卡车；新飞涉足冷藏车业务；小鸭被“中国重汽”重组；冰箱厂商上菱更名为上海电气，转型成机电一体化公司；彩管生产企业福地科技则向高速公路建设方面发展…… 上面这些企业新进入的产业几乎与小家电之间毫无关联，被业界惊呼为资本“大逃亡”。近来这些甚嚣尘上的资本外逃，是利润下滑和市场饱和之下的被迫变身，是一种明智的战略转移，还是两者兼而有之，或许眼下断言还为时过早。但不管怎样，在这么一个剩者为王的时代，只要拥有生存的基础，你就可以不断地向前发展。
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