剩者为王: 新经济时代企业的游戏规则

    放眼茫茫市场，企业像千军万马，有进有退，从表面看，把成功归结于机遇或者是运气比较好，或者是归结于企业的领导人采取了什么点子或者是技巧、策略。实际上市场风云的变幻莫测不是仅仅靠运气解释的。

    透过这种表面的现象，决定企业发展的轨迹的是因为有一支看不见的手，这个手就是核心竞争力。我们所统计的一些企业，其夭折的原因归根到底，也是其核心竞争力不强所致。

    例如，佳能公司的台式打印机、三菱公司的多样化经营、微软的操作系统、3m公司“创造性解决未解决的问题”的企业文化等，就是这些企业的不同核心竞争能力。而长寿公司长寿的原因最得要的一条就是拥有核心能力。

    如ibm的服务能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的机械设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力等等，都是他们各自的核心竞争力。

    企业的竞争力是一连串系统性知识和技能的有机组合，近几年来市场上不负责任的价格战、做秀式的炒作，使很多行业的技术不进反退，一些企业规模大了，核心竞争力反而降低了。

    现在西方一些大公司、大集团都在强调核心竞争力，因为它已经成为现代企业竞争的关键。

    一个企业要在竞争的市场中比其他的企业做得好才能赚钱。怎样比其他企业做得更好?这里强调企业的资源、能力一定要有独特性。