实战成就实效

    引 子  “射门”有理

    ２２个队员在场上抢来抢去，挥汗如雨，在享受足球比赛过程的同时，我们更在乎那脚精彩的射门。

    卖产品也一样，当你和经销商一起花了很多精力把产品送到了终端，你最想得到的还是让消费者“买”回去。“谁离消费者最近？”无疑是终端，如果终端做不好，就像足球场上的前锋脚劲不足一样，结果会前功尽弃。

    射门的次数不在多，在于精和准。终端也一样，终端的营业力高不高，才是关键的所在。

    从下面的案例里，我们会了解为什么终端少了，销量还能不降反升的真正原因。

    案 例

    终端少了，销量增了

    ——skilto燃气灶上海终端整合实战案例

    skilto燃气灶一直在上海是第一品牌，可是当我们接手其营销咨询项目的时候，这种优势正在一天天地淡化，连企业自己也找不出具体的原因。

    skilto面临的终端难题

    情景一：一天都没有卖出一台产品

    让skilto公司营销总监朱凤庆没有想到的是，当他来到淮海东路的建材市场时，skilto燃气灶的营业员抱怨声一片：“skilto燃气灶不好卖，一天卖不出一台产品是经常的事！”进入这个建材市场有３个月了，连一个月的房租还没卖回来呢！建材市场冷冷清清，要撤还是继续开着实令人头疼。

    与此相比，处于上海徐汇区的销售终端，平均每天的销售额都在几千元以上，旺季的时候会达到１万～２万元。终端的效率相差这么悬殊，的确是朱凤庆没有料到的。

    朱凤庆意识到，在skilto公司众多的终端中，“垃圾终端”普遍存在……

    情景二：累吐了血的业务员

    古刚回到家时，天已经黑了，打开冰镇啤酒再泡碗面，晚餐就这么解决了。脚踝的酸胀已经叫他懒得动了。从做skilto公司的业务员开始，古刚几乎每天都是这样。

    skilto公司在上海的专业建材大卖场设有１４个专柜，古刚掌管了其中的７个。他的职责是：出货、组货、结算货款、日常的终端管理以及处理终端的突发事件。

    一大早就出了门，一天下来，古刚只跑了两个终端：九百家居虹桥开发区店、百安居龙吴路店。熟悉上海的人都知道在这之间赶一个来回的费劲程度，更何况还要处理以上事宜。

    更要命的是，当他下午赶到百安居龙吴路店，办完上批货款结算，检查货架时，发现其中一款燃气灶只剩下１台，今天肯定是不够卖了，送货也来不及了。

    早点睡吧，明天还要去公司给百安居龙吴路店组货，还要跑九百家居另外两个售点。今晚的英超是看不成了，古刚叹了口气，拉灭了灯。

    情景三：自己的货架上出现了竞品

    李明立差点和一百长寿路店的营业员吵了起来。skilto公司在一百长寿路店设的专柜很大气，整个陈列面也比竞争品牌要大不少，在众多燃气灶品牌中，显得十分突出。

    一百长寿路店是李明立掌管的终端。由于处理别的终端的事宜，他有一个礼拜没有到长寿路店巡视。也难怪李明立恼火，货架的pop已经陈旧破损了，也没有换上新的。更叫他生气的是，在自己的货架上竟然有一半摆放了竞品。

    对这个营业员，李明立想起来就生气。刚接管一百长寿路店时，李明立第一次巡视就发现她在为消费者导购时有意打压过自己的产品。这次更过分，竟然让竞品上了自己的货架。

    最后，李明立还是压住了火，他知道导购人员不好得罪，要怨也只好怨自己，谁让自己巡视的密度不够？

    情景四：说不明白产品性能的导购员

    朱凤庆选择了几个下午，以消费者的身份到skilto公司的几个专卖店转了转。

    令朱凤庆头疼的是，当他问专卖店导购员：“skilto公司价格比别的品牌贵，是不是广告费都摊到产品上了？”几乎所有的导购员都不能正面地从产品的性能角度很好地解释他的提问。skilto燃气灶的成本要比竞争品牌高，是因为产品的工艺、原材料等方面要优于竞争者，从而更好地保证了产品的质量，可是导购人员几乎都介绍不明白。

    又转了几个竞品的店，几乎所有的竞品都在拿这个点攻击他们的产品，在现场就看到两个来买skilto品牌的消费者被竞品拉了去。朱凤庆有点着急，这样下去，销量怎么能增长呢？

    朱凤庆提出了一个“不合理”的要求

    朱凤庆把上海的市场终端情况如实地描述了一遍，之后直率地抛出一句话：“找你们联纵智达我就一个目的，今年上海的销量要上升２０％以上，但决不仅仅是销量的上升，我要利润也同步上升。”

    我们觉得自己又面临着一个新的挑战，其实，skilto公司面临的问题并不是一个简单问题，终端难题后面是更综合的东西。