鲍尔默从微软的雏形起，就把历史失败教训当作一面镜子，用来借鉴。
鲍尔默第一个大脑——战略
战略意味目光远大。微软的使命就是覆盖世界。
管理战略，不是瞎子摸象，泥菩萨过河。管理，是需要有管理精神的。
他的管理精神只有四个字：
“互信、互利、平等、独立。”
“一个庞大的企业，就是要有使命宣言。
第一，‘文化篇’，规划出企业文化建设、个人与团队的关系、个人能力的发挥；
第二，‘管理篇’，不同层面提示企业中最重要的市场、销售和财务等几个领域的管理原则；
第三，‘战略篇’，规划出商业发展战略、市场销售战略、行业顾问战略、技术发展战略等企业发展蓝图。”
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