“anytime”和“anye”和“anye”和“anye，anywhere”，即让所有的手机用户在任何时间、任何地点都可以用到它的服务系统。
按理讲这种项目，使手机用户在世界上任何地方都可以收到它的信号——沙漠、荒岛、极地都没问题，应该很受欢迎，但铱星手机出现了那么几天，就不行了，为什么呢?很简单，普通的老百姓没事跑到沙漠去干什么?去荒岛干什么?
方法不恰当，成本太高，策略无法实施，最后庞大的资金付诸流水了。真是可惜啊!
摩托罗拉的失败，错就错在市场没有定位好。我们想想，这么大的世界型企业，又抓住这么大市场，他们都会失败，那么作为我们企业来说，尤其是中小型企业，定位就更重要了。
定位怎样来做呢?不在于面面俱到，而在于选准了独特的需求，并将自己的产品与其他产品区分开来。
现在的年轻人喜欢赶时髦，喝可乐，几十年来，美国饮料市场一直是可乐的天下，大家都熟悉“可口”和“百事”。
1968年，七喜汽水出来了，它怎么能跟“可乐”这个“老前辈”抗衡呢?
公司一直在找卖点，想着怎么打广告。一天，广告商突然来了灵感，“可口”和“百事”一直在强调它们是可乐，我们七喜是碳酸汽水，“非可乐”就是它的特点啊!
于是，七喜的系列广告就这样策划：清凉的饮料有两种，一种是可乐，一种是“非可乐”，如果你喝腻了可乐，七喜就是你的最好选择。结果，七喜一上市就受到广大消费者的热烈欢迎。它的销售量直线攀升，很快跃居饮料畅销排行榜的第三位，仅次于“可口”和“百事”。
有时候如果定位选择得准，一个看似不好的东西，也可能创造营销的奇迹。
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