智力要突破，“敢”字得当先!遇到问题和机会，你能“敢”字当先吗?
思考是一件苦差事。有的人遇到一些问题，就产生“只能到此为止”的念头，或者自认为已经到了“智能极限”，不可能再向前进一步了。
与此相反，许多成功人士，总是勇于向所谓“智能极限”挑战，变各种“不可能”为“可能”。
他们首先不会问是否可能，而只问自己是否完全尽力——
不管解决问题的难度有多大，先别说这是否可能做到。这实际上就是把“不可能”的戒律先放一边，而只想我自己是否完全尽力，是否想尽了一切办法、穷尽了一切可能……
把意识的焦点对准如何解决问题，这样减轻了解决问题的焦灼感，使你能沉下心来进行思考和创造，轻装上阵，就能集中心智去解决问题，反倒使问题得以很好解决。
上个世纪40年代末，日本索尼公司生产的录音机每台重36公斤，不但体积大，而且生产成本高，价格昂贵，市场销售很不景气。公司的负责人井深大决心大大缩小录音机的体积和降低成本。
他亲自带领公司里最得力的技术人员住进横滨市的一个温泉宾馆，然后他向大家宣布了“军令状”：限10天之内拿出有效的解决办法来。
开始时，大家都觉得不可能，但后来，大家根本不考虑可能不可能，反正日以继夜、夜以继日地全心钻研，只问是不是想尽了一切办法。一个个方案相继提出来了，又一个个地相继被否定了，接着又产生新的构想。10天到了，有效的解决办法终于产生了。
不久，索尼公司便向市场推出了畅销全国的产品——磁带录音机。
经营要突破，还要具备将问题想透彻的思维品质。
国内著名的希望集团的创办人刘氏兄弟，当年仅以1000元起家。几年之内，他们通过养鹌鹑赚到了第一桶金。正当他们准备进一步扩大鹌鹑养殖规模时，周围很多农民因为受他们的影响，纷纷开始养殖鹌鹑，最终导致产品过剩，价格大幅度下跌。
很多人因为亏了本，纷纷关闭养殖场或转行。
这时候，公司的决策层也开始动摇，有人提议见好就收，赶快转行。但是，刘氏兄弟却坚持做了下去。
他们认为，只要将规模做大，就不会亏本。
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