跳出盒子: 领导与自欺的管理寓言

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第二十二章 跳出盒子的领导(2)(2/2)

    “哦,我会说这都是那个毛头小子的过失,或者类似的话,”我说,“我会想些办法让杰瑞认为责任不在我。”

    “我也是这么想的。可是她并没有这么说。她说:‘杰瑞,你还记得那个发展计划吗?我犯了一个错误。法律条文最近刚改动过,可是我没有注意到。我们的发展策略有误。’”

    “当我听她那么一说,简直惊呆了。是我犯了错误,不是安尼塔!可是,她却冒着很大的风险为我承担了责任。在她打电话的时候,压根儿就没有提到我。”

    “‘你说是你犯了错误,这是什么意思?是我没有查看口袋内页。’当她挂了电话之后我问她。她是这么回答我的:‘你的确是应该查看那些地方,可是我是你的直接主管,我一直想要提醒你这么做,可是直到今天我才问你。如果我早点儿问的话,就不会出现这个错误了。因此,你犯了错误,而我也有过失。’”

    “现在,想想看,”巴德继续说,“安尼塔当时可以有理由责怪我吗?”

    “当然了。”

    “她可以为她自我辩解而责怪我,对吧?”巴德问道,“因为,毕竟这个错误是我造成的,我该受责难。”

    “对,我想是的。”我说。

    “可是请注意,”巴德真诚地说道,“尽管我犯了错误,她却没有必要去责怪我—因为她跳出了盒子。在盒子之外,她根本就不需要为自我辩解而寻找理由。”

    巴德停了一会儿有坐了下来,继续说:“这真是个有趣的事儿:她为我承担责任,我是会变得更加满不在乎呢,还是会更惶惶不安?”

    “当然是更惶惶不安。”我说。

    “对,”巴德同意我说的,“因为她没有为自己的小过失而寻找理由自我辩解,所以我就更加觉得应该为自己的大过失而负责任。打那一刻起,我就觉得为她那种人赴汤蹈火也在所不惜。”

    “不过你想想,如果换种做法又会怎样,”巴德继续说道,“假如她责怪我,你认为我会怎么做?”

    “我也不知道你到底会怎么做,不过你可能会挑她的不是,让她也下不来台。”我说。

    “没错。而且那样的话,我和安尼塔都只会关注自己,而忽略了那时更应该关注的—那就是客户的利益。”

    这时卢也加入了我们的讨论:“我在亚里桑那学习的时候,就意识到,那就是我的问题之所在。我曾经想尽一切办法想让公司和员工取得绩效,但却以失败而告终。换句话说,”他边说边指着白板,“我背叛了自己该替别人做点儿事情的感觉。而且,我这样做,等于是让自己困在盒子里无法自拔。我根本没有注意绩效本身,而只在意我自己。而且这种自我背叛的后果就是,我责怪公司里的每一个人。那张图就是我。”

    他又指向那幅图,说:“我把公司里的每一个人都看成是问题,都是他们这群废物才让我这么倒霉。

    “不过,当我领悟到这一切的时候—我已经在黑暗中沮丧很久了—几个月来我头一次为公司的前景和希望感到高兴!尽管我还是拿不准公司到底会怎样,不过我却有一种预感,我必须去做一件事。如果我想跳出盒子的话,我就必须去做这件事。”

    “我必须去见凯特。”



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