在团队环境下，在你认为你已经想出了一个能解决目前的问题，情况或是能达到所需目标的创意之后，接下来最重要的事情就是要让你团队，部门，或是整个公司的人都能看到这一点，跟你持相同意见，并完全相信实施这个创意会成功。同样的，这个创意需要受到多大范围的认同取决于创意本身以及这个创意会影响到的人们。
例如，你为新的电视广告想出了一个创意，你的创意或许只需要得到公司顶层以及广告和市场部的同事的认同即可。但如果你的创意涉及范围更广，可能会涉及到公司的每一个人，像是关于新产品的创意，你就需要得到尽可能多的人的支持来保证这个创意能得到很好的实施。
不管你做什么，在你以及跟你一起工作的人还没有完全确信你已经选出了最适合目前问题和情况的创意之前不要贸然进行实施。如果你对你的创意还没有百分之百的满意，回到头脑风暴阶段，继续改进这个创意或者想出全新的创意来。
你需要确保你选出来的创意一旦实施就又很大的可能成功。这个应该在你结束最初的头脑风暴过程开始分析每个创意并且选择最佳创意的时候完成。如果你确信你已经得到了能产生你所需要结果的创意，整个头脑风暴过程中的实施阶段就可以开始了。
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