妥协: “谈判圣经”

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谈判前做到“知人”(2)(2/2)

    ①假如双方无法达成协议,那么对方会有什么损失?

    ②假如双方达成协议,对方会从你这里得到什么好处?

    ③本次谈判,你的对手究竟想从你这里获得什么?你知道他是否还有别的途径获得他想要的东西?

    ④此次谈判是否能达成协议,从长远而言,其是否会对其所经营的业务发展产生什么影响?

    ⑤双方谈判的协议是哪一方先提出来的?

    ⑥对方谈判的诚意有多少?对方是否有能力履行协议上所规定的义务?

    接下来我们再对对方谈判人员对谈判的重视程度进行分析,大体包括以下几方面:

    ①如果圆满完成谈判,是否会给他带来诸如金钱奖励、提升级别等实实在在的利益?

    ②他会不会因此次谈判而在本公司声名鹊起?

    ③从他自己的性格、作风、工作特点来看,他是否希望谈判成功给他带来成就感?

    考察谈判对对方的重要性的目的在于合理地调整你的作战方案。如果谈判对双方都很重要,那么,静下心来谈便可以了。但如果谈判对于双方的重要性不是同等重要时,你就必须综合分析谈判对对方的重要性。



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