这时，如果你仍然想留在原部门，唯一的办法是向主管恳求，提出保证，承诺在期限之内改善绩效。转调到别的部门重新开始，也可能是工作生涯的突破，有很多人绩效不佳，只是因为和主管不对盘，调到其他部门后，反而表现得很好。
主动提出调职
另一种情况是员工想换部门磨炼，学习新的专业，主管却不肯放人。主管不放人通常是因为不放心，怕你走后没有人能接手。要尽可能向主管详细说明，会把工作交代清楚才离开，有问题时，也可以随时提供咨询和协助，或者更进一步把标准作业程序做出来，让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事，教完全部的工作内容，主管就没有理由不放人了。
你可以从员工的角度向主管分析，乐于培育后进的好主管，才会受下属好评，未来也能吸引更多优秀的人才投效。况且，人事不轮替还会打击部门同事的士气，认为再怎么努力也升迁无望。也可对主管解释，未来合作的机会仍多，你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂，多了一个人马在其他部门，也等于是势力的扩张。要是好说歹说还是没用，你只能找有影响力的其他主管或人力资源部门帮腔了。不过，人资部门虽然可能支持部门轮调的公司政策，也有可能赞成主管的意见，最好先彻底沟通，了解人资部门的想法，免得白忙一场。
不论是想调职不能调、或是被迫调职，如果主管坚持己见，员工又不愿妥协，通常员工只有离开公司一途。
其实，个人最大的筹码还是工作能力，你愈有实力、愈有价值，公司就愈不敢强迫你，协商的空间也就愈大。就算和主管谈不拢，也能有信心地离职，找到适合自己发挥的空间。
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