另外，遇到习惯负面表达的主管，也要先理清况状，是因为自己老是犯错？还是因为主管的个性，以致于很多人都曾被主管这样对待？如果确认是因为主管的个性造成负面的管理文化，在冲动地决定去留之前，最重要的是要分析清楚自己的工作价值。你可以自己画一个量表，将工作的状态分为人际关系、工作环境、学习成长、多元化挑战性、薪资福利5大项，然后凭直觉，打下-10-10的分数。在人际关系的大项中，又可以分成总经理、直属主管、同事3小项。比如说你很受不了总经理，打-10分，但如果其他部份加起来，总分还不错，就应该仔细考虑是否留下。天下大概没有钱多事少离家近、主管又对你好的工作。这个加加减减的过程，可以帮助我们检视自己价值观是不是符合现实社会的生态，也会更清楚自己要不要继续这个工作。一旦清楚自己要的是什么，即使主管很挑剔，也能从工作中的其他部分收获。另一方面，如果你是一个很看重自尊的人，那也要反问自己，如果要转换工作，自己的专业够不够？如果自己的专业能力还不够好，不如认命留下来，积极改进自己的核心技能、英文能力、细节管理能力等等。假以时日，只要自己的能力猛进，有了足够的转职筹码，自然不必留在原地受气了。
如何面对空降的新主管？与空降的新主管共事，在各大企业中是一个普遍的现象。员工面对空降新主管，通常会揣测自己是否被打入冷宫、以往的福利是否受到影响、工作习惯是否要做大转变等困扰。而面对一个完全陌生的空降主管，员工唯一自保的方式就是固守专业，把事情做好，因为不论任何主管，都需要会做事的员工。
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