细节决定成败: 管理者和员工必读的书

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民营企业(1)(2/2)
    4)市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥,对市场形势估计过分乐观;

    5)市场营销策略、营销战术与市场消费需求出现了严重的不适应;

    6)分配制度不合理,激励制度不健全;

    7)决策的民主化、科学化没有得到进一步加强;

    8)部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落,导致了我们许多工作没有做到位;

    9)浪费问题严重,有的子公司70%的广告费被浪费,有的子公司一年电话费39万元,招待费50万元;

    10)山头主义盛行,自由主义严重;

    11)纪律不严明,对干部违纪的处罚较少;

    12)后继产品不足,新产品未能及时上市;

    13)财务管理出现严重失控;

    14)组织人事工作与公司的发展严重不适应;

    15)法纪制约的监督力度不够。



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