1、团队的团结来自于团队内部的凝聚力，而非由于外部情境决定；
2、团队中的成员之间没有分裂为相互对立的小团体的倾向，没有离心倾向；
3、团队本身具有解决内部矛盾，处理内部冲突和适应外部环境变化的能力；
4、成员之间彼此理解，对团队具有强烈的认同感，成员对团队有较强的归属感；
5、团队成员都明确地掌握和理解团队目标；
6、团队成员对团队的目标及领导者抱信任和支持的态度；
7、团队成员承认团队的存在价值，并且有维护团队继续存在与发展的愿望。
其次，要了解影响士气高低的原因有哪些？
1、对团队目标的认同。
士气是一种团体意识，是团体成员对组织的集体态度，它代表一种个人成败与团队成就休戚相关的心理。如果团队成员赞成、拥护、接受团队的目标，认识到团队目标反映了自己的要求和愿望，具有较高的价值，个人就愿意为达到团队目标而努力，则团体士气高涨。
2、利益分配的合理性。
人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关，这是马克思的至理名言。人们为团队工作，总要获得利益，或物质的，或精神的。利益的分配，代表着一个人的贡献和成就。必须公平合理，同工同酬，论功行赏，这样才可以调动职工的积极性，提高团队士气；反之，引起职工的不满，挫伤职工的积极性，就会降低团队的士气。
3、团队成员对工作产生满足感。
对工作感到满足就能够提高士气。什么是满足，个人对工作非常热爱、感兴趣，而且工作适合个人的能力与特长，有用武之地。因此，要提高士气，就应根据职工的智力、才能、兴趣、技术特长安排每个人的工作。如果个人的能力超过了工作的要求，个人就不会有什么满足感，觉得没劲。反之，如果个人的能力不及工作的要求，则个人就会生活在一种痛苦的压力中。所以工作的安排必须以能够施展他的抱负且具有挑战性为宜。
4、优秀的领导者及领导集团。
研究表明，领导者和领导集团作风民主，广开言路，乐于接纳意见；办事公道，遇事能同大家商量；善于体谅和关怀下级，则团队士气高涨。反之，遇事独断专行，压抑成员积极性和创造性的领导者和领导集团可能降低团队的士气。
5、团队内部团结和谐。
团队成员之间人际关系和谐，相互赞许，认同，信任，体谅和通力合作，凝聚力强，很少有敌对冲突现象，则士气较高。反之，搞“窝里斗”，本来想好好干：有点生机的团队也会慢慢地变为没有了生机和活力。也就是说：肥的拖瘦，瘦的拖死。
7、良好的信息沟通。
领导与下级，下级与上级，以及同仁之间的意见沟通受阻，会引起职工的不满情绪而影响士气。单向沟通，没有反馈信息，容易使人陷入不安并产生抗拒心理，从而降低团队的士气。所以要让员工参与决策，进行双向沟通，方可提高员工的工作精神和状态。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读