向NBA学习: 全球管理内训标本

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梯级薪金术:尽可能让各路英豪都心服口服
    nba智慧金砖:

    世界上矛盾聚集最多的地方就是与银子有关的地方。nba关于合同和薪资的条款非常复杂,相互之间的关系又盘根错节,局外人很难搞懂。正因为这种复杂梯级薪金术,才使得今天的nba可以取得如日中天的成就,让全世界的球迷们都能众口一词。

    nba球员的薪金差距悬殊,一些明星球员的薪金比一般球员高出几倍、甚至几十倍。nba关于工资有诸多规定,比如工资帽、奢侈税、拉里•伯德条款、第三方托管等等,nba的薪金制度是公正、合理的。我们不妨先来了解一下nba的工资制度。

    工资帽(salarycap):在nba,工资帽是最著名工资限制条款。每年的“工资帽”是根据nba前一年的总收入,然后取这个总收入的48%作为nba球队工资总额。再拿这48%的总收入除以nba球队总数29支球队,得出的平均数就是当年的“工资帽”,球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。

    不过,考虑到自由竞争的特性,这个“工资帽”并不是什么硬帽子,在一定状况下,球队的工资总额可以超过这个数目。

    larrybird条款:在这个条款牵制下,联盟承认球员年工资涨幅可以达到12.5%,当然有条件,就是球员必须效力一只球队3年以上,期间不可以有先弃约或者转会的现象。

    老兵条款:nba规定,效力联盟10年或者以上的球员可以获得最多110万美元的薪水。

    中产阶级条款:nba允许球队在工资帽基础上建立中产阶级签约意向,定位为490万美元,此条款不受到人数限制,可以签多名球员。

    底薪条款:nba的解决高工资的办法是,就是将工资多余的部分由联盟承担。举例来说:2004~2005赛季,一个4年球龄的球员的最低工资是74.5万。这时候如果有一名十年球龄的球员,签了一份100万的底薪合同,那么球队将支付其中的74.5万,联盟负责剩下的25.5万,而且仅仅只有74.5万被算进球队工资总额中。这样做的原因是使得球队不会因为老球员身价较贵而不和他们签约。

    新秀条款:在nba,第一轮新秀的第一笔nba合同有着非常严格的规定。之所以这样做,是因为之前首轮新秀常常拒绝和球队签约,要挟高额合同。另外,一些老球员看到没有资历新秀得到丰厚合同,也会心存芥蒂。nba是这样做的,他们把在劳资谈判前n个赛季的新秀工资加权平均作为基数,新秀第一年的工资在这个基数的80%和120%之间滑动,以后每年在此基础上上涨不超过10%(注意,不是递增),直至新秀合同结束。

    nba关于合同和薪资的条款非常复杂,相互之间的关系又盘根错节,局外人很难搞懂。慨叹之余,我们也由衷的赞叹斯特恩的精明和能干,正是这个律师出身的家伙在联盟游戏规则制定上的非凡贡献,才使得今天的nba可以取得如日中天的成就,让全世界的球迷都能众口一词。

    对于一个企业来说,nba的这种薪金对球员公正、合理的薪金制度,值得管理者借鉴和学习。如果一个企业有了合理的、公正的薪金制度,就能够最大限度的激励员工的工作热情和工作积极性。

    薪金是企业给予员工的劳动报酬,直接关系到员工的自身利益。作为经营者,应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪金发放的问题上“不同工同酬”,在员工心理上就会产生这么一种想法反正干不干都一样,我那么积极干嘛?从此他们会在日后的工作中“两天打鱼,三天晒网”、“当一天和尚撞一天钟”,工作拖拖沓沓,没有积极性,使企业蒙受了巨大的损失。

    台资莱湾公司今年元月新上任一名经理,他所谓的薪金发放以“年龄”为原则,规定:20~25岁的员工薪水为400元/月,26~30岁的员工为500元/月,31~35岁的员工薪水为600元/月。依次类推,年龄越大工资越高,年龄越小工资越少,有的有经验的员工业务不错,但由于年纪轻,薪水比没经验、没工作效率但年龄大的员工要少得多,经理也不例外。员工逐渐丧失了工作积极性,产品销售利润急剧下降,加上假货的冲击,在半年间,莱湾损失了将近两个亿。

    由此可以看出,不合理的薪金制度,只会让员工丧失工作积极性,这对企业带来的损失是不可低估的。

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