从火箭队与超音速队的一场比赛中，我们更能深刻团队协作、集体主义精神的重要性。
在那次比赛中，按实力来说，火箭本不能获胜，但超音速“自裁”于第三节散漫的打法。集体主义对个人主义的胜利，可以恰如其分地概括火箭队以97：95取胜超音速的比赛。
比赛中，位居西区“探花”的超音速本来已经取得了一个令人羡慕的开局，让人们都早早地为火箭捏了一把冷汗。但第三节超音速球员突然变得非常“自私”，虽然他们频频发起攻势，但又屡次消散于火箭的防守阵中，在长达6分38秒的时间里，超音速居然一分未得。而火箭队趁机打出了两个得分，并以7分优势领先进入第四节。
第四节超音速又打出了令人啼笑皆非的分数：14投3中得到6分。不仅是超音速历史上单节最低，也成全火箭创造了球队历史上单节最少失分记录。在詹姆斯的组织下，火箭在大部分时间里打得有板有眼，特别是在后两节，他们抓住了机会，并顽强抵挡住了超音速末节的疯狂反攻。
麦蒂发挥很出色，35分和7个篮板均为球队最高；姚明连续四场低迷之后，在这次比赛中也再次崛起，22分的得分仅次于麦蒂。此外，火箭有5位球员得分达到两位数，而超音速仅有3位，这也从一个侧面反映出决定昨天比赛最终走向的关键因素：团结协作、集体主义的胜利。
nba的这种组合，团队协作、集体主义精神也是我们每一个企业应该好好学习的。一个企业如果有了一个良好的组合，并充分发挥协作精神，那么这样的企业就会有生命力。前面我们已经讲过企业的人才组合，在此就不啰嗦了。在这里我们就一个组织内成员的默契配合发表一下我的意见。
默契配合，实际上也就是团队协作精神。一个团队的根本功能就在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好的实现成绩也好，目的就是使团队的工作业绩超过成员的个人业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队要想成功，就必须像nba那样发挥每一个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。除非团队赢了，否则每一个都等于输。
在传统的管理理论中，对合作的研究并不太多，大多数管理制度都致力于如何减少人力的无谓消耗，而非如何提高组织的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每一个人做得最好，而是避免内耗过多。
但人类是一种群居住动物，自然要有群体归属感，如果自己的行为和群体相同，我们本能上就会觉得放心，如果和群体不同，就会产生不安的感觉。因此，人类更多的是群体合作行为。在人类漫长的历史中，人们通过群体合作渡过了一个又一个灾难。
当众人同心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，都会体会到合作的乐趣，甚至找到长期的朋友和伙伴，所以相互合作的文化成了人类文明不可或缺的一部分。
建立互相合作的文化，有其外在的表现形式，有人认为用穿制服之类的手段来强调“团结性”有一点本未倒置的味道，其实不然，因为外在的整齐，可能会影响到内在的心情，所以，即使你还不习惯企业人的穿着风格，也请你把自己喜欢的服装保留在假日。穿着制服到公司上班，外表上会给人较规范的感觉。
21世纪，将是一个合作的时代，值得幸庆的是，越来越多的人已经认识密切合作的重要性，正在努力学习合作。
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