当今世界一大批富可敌国、极具竞争力的著名跨国公司，诸如ge公司、微软公司、沃尔玛公司等无一例外都是特别注重培养企业精英的。
我们都知道，美国的微软公司，它吸引着世界上最优秀的软件人才，并有一套完整人才培训计划，定期、不定期地对企业精英进行培训。为此，微软拥有了世界上最优秀的人才，正是这些关键人才，成就微软帝国。
华为之所以能够不断地发展壮大，这与它对新人的技术培训分不开的。华为认为做市场的若进入培训一营，不是去教授销售技巧的，而是去教授产品，即使是文科生都要接受产品技术培训，从通讯原理开始，直到工厂参观。光让新人知道技术还不成，还要知道客户在想什么。3个月后，华为会把新人派到“用户服务”前线去，到地方，和用户服务工程师一起干。再3个月后才能调回总部。
凡进入二营的，内容则转为市场和客户服务，观看胶片和vcd，一遍一遍地听老师介绍，私下彼此辅助交流，最终被放到客户服务展厅去，向客户讲产品，等等，后面还会根据不同的岗位接受不同的考验。
在整个培训过程中，新人几乎一年内“白吃白喝”，就是学习。华为光这一项培训投入花费就很可观。但这一步工作帮助了华为的新人“洗脑”。
那么作为一个企业怎样来培养企业精英呢？
首先，就是要制定培训的目标计划。企业要培养什么样的人才，必须要有一个规划，在这个规划的基础上，抽出时间，让部门教练进行定期、不定期的培训。所谓企业的培训目标计划，要从企业内部的实际出发，对于企业比较奇缺的人才，更应多从内部的培训着手，从培训中成就一批人才。对于现有的一些优秀人才，企业更应该加强对他们的培训，让其在某一领域达到一定的高度，并不断地储备人才。
其次，要制定完善的培训制度。企业的培训不能当儿戏，今天想起来，就搞一次培训，明天工作太忙，培训就免了。企业培训应建立一套完整的制度，培训人员、培训内容，培训大纲、培训时间，都要写进培训制度中，企业管理者应该把培训当作一项战略任务来执行。按制度来办事，而不是想当然。有了制度，就要不折不扣地执行，为着企业的长远利益出发，不要因一时的小利而放弃培训。
经过长期培训，企业有了一批优秀人才，在关键的时候，他们就会发挥巨大的作用，创造丰厚的利润。
最后，企业还要抓好对关键人才的培训，特别是企业精英。一个精英可以带活一个企业。因此，任何一个对精英忽视培训的企业，就有可能让企业走入万劫不复的深渊。对企业精英的培训，可采取灵活多样的培训形式，其目的就是让其技能更上一层楼，为企业创造出更大的价值。
总之，企业应该多学习nba的技术培训方法。多一点培训，还可以让员工长期拉紧学习这根弦，不懈怠，让员工始终处于一种战备状态。
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