向NBA学习: 全球管理内训标本

    学习能告诉我们是什么，训练能告诉我们怎么做。

    比赛反映训练效果，训练效果直接影响比赛。为此nba十分注重对球员的训练管理。nba的教练们从各个方面，对球员的体能、技术、心理素质的进行训练，培养出了世界上最优秀的球员。世界500强企业都十分重视人才培训，有些企业更是倡导——培训是第一生产力，培训就是财富。

    海尔认为：没有培训过的员工，是负债；惟有培训过的员工，才是资产。为此，海尔为员工创造了各种学习机会，进行了以市场拓展为目标的各种形式的培训，目的只有一个，以提高员工的能力和素质。