销售人员谈判训练: 销售谈判大师罗杰·道森的锦囊妙

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第34章 对付发火的对手(3)
    一天,在贝弗里山,有个男子沿着罗迪欧大道走去,口袋里藏着一支枪。(你也许听说过,这在南加利福尼亚不是什么稀罕事。记不记得常常有人在高速公路上搞伏击?一夜之间汽车上贴满了标语,上面写着:“瞄准我——我在便道。”我们习惯这种东西了。)这个男子走进凡克里夫阿贝尔斯珠宝店,从口袋里掏出枪。前门的侍卫把店门锁上了,人也都被锁在里边了。现在有一个多重选择题给你:这样做a)笨,b)蠢,c)既蠢又笨。后来我明白是怎么回事了,他们珠宝店餐厅的墙上贴着:“你先离开商店,然后把罪犯锁在里面。”

    贝弗里山的警察召集来南加利福尼亚所有特种武装警察,很快每一幢大楼顶上都安排了一个狙击手,把这条有两个路口的商业街戒严了三天。商人们要发疯了,他们损失了数百万。他们正在募捐保释那个人。第三天,他们终于羁押了那个年轻人,直到这时,才知道他的名字。他们没有经过收集信息这个阶段。

    如果你是销售经理,你的一个重要的雇员要辞职。要让此人留下来你需要做些什么呢?弄清那些即使你不愿知道的内容。即使你有严格的政策,对那些威胁辞职的人不允提职,你也要弄清原因。不要发火,而要交换信息。

    之后,你可以说:“查理,我们是六年的朋友了!我不相信你会为那么点额外的薪水冒险到另一家公司去!”你探听的信息越多,谈判中公开的内容越多。这个雇员也许是婚姻问题要求他离开这座城市,挣钱多少根本不是问题。

    交换信息对你来说是很重要的,这是谈判的第二个阶段。

    第三个阶段:达成妥协


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