笑着离开惠普: 揭密惠普

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从普通员工到管理者(2/2)

    三是要学会站在公司的立场上看问题,不要总盯着自己部门的小利益。

    这些原则对我一生都有重大的影响,使我理解了管理者的角色和定位,以及作为管理者应当关注什么。

    作为一个管理者,要把员工当作自己的内部客户,树立“没有满意的员工,就没有满意的客户”的意识。



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