你的路程图
《选择》的设计并不是主观随意的。我发展了这样一个过程，成千上万的来自全球大大小小的公司的人都参与其中。如果有机会将他们从反射性思维和公司的繁文缛节中解救出来的话，这些人将达到一个前所未有的高度。可能得益于一个架构良好的方法，一起工作并希望有所创造的人们发展出来的交流和工作模式表现出了惊人的相似。
与这些小组一起工作的同时，我还发展了许多必要的步骤，并且在不断的测试和改进过程中加以完善——这里有一些被证明是非常令人满意的例子：
1. 引导参与者在训练一开始就设定一个会一直珍视的目标。
2. 在脱离以往教条的情况下考虑问题并防止自己被过去的恐惧和不成功计划所俘虏。
3. 通过进行一系列严谨的讨论，来促进参与者的创造性思维，并在最后形成一个小组内部全都赞成并通力合作的协议。
4. 构建一个与你的努力方向相关且重要的目标，随后通过一个有序的模式，在较短时间内将其确定下来。
5. 发展一个强调一致性的可信计划，但不要严格设定进程，它应该是集体合作和多重投入的产物。
6. 妨碍整个团队及个人取得成功的障碍，然后通过系统性的工作去克服和消除他们。
7. 通过卓有成效的沟通、创新和通力合作，在日常的工作中随时解决新出现的问题。
8. 对大家设定的目的建立有效的联系，同时，参与者要能够明确地确定其各自的角色，并对别人要求自己做出的具体贡献有一个印象。
9. 用一种可行的方法，对现行计划和管理进行回顾。
10.对所有人的参与表示感谢和高度评价，以鼓励大家在整个过程中的继续投入获得最佳满意度。
我撰写了《选择》，以便让你在阅读和研究这本书的时候能够接触到这些可信的方法，具体来说，我将过程中的每一步都编成了一个路程图，或者说搭建起了一个计划和行动的构架。这个路程图对应我们即将开始的旅行，也就是这本书的每一个章节。
《选择》路程图：
1. 成功的标准所在
设定期望值，并确立系统
2. 言语成就世界
为过去负责
3. 设置
观察什么是你未看到的
4. 你正在构建什么
选择你的目标，并确立其影响
5. 紧急警报
揭示争端和顾虑所在
6. 从“做什么”到“如何做”
确立行动步骤
7. 驶向结果的滚滚车轮
和那些你所依据的一起传达结果
8. 合适的工具
从问题到行动
9. 网络条款
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