耶鲁领袖训练大讲义

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培养洞察力的方法(2/2)
    ◎考虑全部的用人策略

    任何组织里都有一些精英或不可或缺的骨干人物,没有了他们,组织的领袖就如同没有了左膀右臂。但精英过多,就会产生一些反效果,比如少数精英可能会在组织里面一手遮天,使其他有才能的员工无法获得晋升机会。

    因此,领袖要做全局的统筹,运筹帷幄,及时调开“不可或缺者”,只有这样,组织才能在一个相对民主的运行机制下开展公平的竞争。

    ◎注意细节的变化

    一些优秀的领袖,往往是在一些细节小事上面,洞察到别人未曾留意的事情,也是因此而判断,并由此大胆地推断。留心身边的小事情,从中发现一些别人不易察觉的端倪,在出现问题前就发现问题,并及时解决。

    很多事件在变故没有发生前都是有预兆的,只是少有人去留意而已。

    ◎注意事态的发展变化

    关注事态的发展与变化,要知道任何事物都是持续发展的,随时关注与自身相关的一些事态的发展,也是提高洞察力的好方法。



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