耶鲁领袖训练大讲义

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让影响力升级的实战演习(1)(2/2)

    懂得善用权力工具的领袖会赢得更多人的尊敬,对其他人也更具影响力。

    1.以理服人

    告诉别人你的理由和逻辑,有力地阐述你的立场或愿望,同时对追随者的想法和观点保持真正的尊重;不仅告诉他们做什么,也告诉他们为什么;坚持沟通直到达成互惠、满意的结果。

    2.耐心

    每个人都可能会造成一些失败、缺陷和不便,每件事情在进行的中间也有可能会遇到这样那样的问题。尽管你自己也感到急躁并期望实现自己的目标,但在任何障碍和阻力面前,仍要保持长远的目光并且坚持你的目标。

    3.亲切感

    人们更愿意在一位可以让人感觉到亲切的领袖面前,坦白自己的情感。不要严厉、苛刻或强硬地对待追随者可能表现出的脆弱、坦白和感情。

    4.谦虚

    在他人心中建立一个虚心的形象。你并不是万事通先生,并不知道所有的答案,也并不了解所有事物的态度,所以应该重视追随者可能有的不同的观点、判断和经验。

    5.接纳

    任何事情,在没有相反证据之前给予肯定的判断,不要先急于下断言,不要求有证据或具体的表现作为他人保持较强自尊的条件,并将这些列入你的日常工作事项之中。

    6.友善

    敏感、关心、体贴,记住人际关系中的点滴小事(小事也就是大事)。

    7.开明

    听取别人的意见,对所有不同的意见,不要一味地打击否定,获取对追随者的潜力的准确的信息和看法,充分理解他们的意图、愿望、价值观和目标而不是仅仅关注他们的行为。



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