从学生踏入耶鲁大学的校门起，耶鲁就无时无刻地向他们灌输这样一种领袖观念：一位领袖，他的内在的智慧、气质与外在的形象的好坏会对他的成就造成很大的影响。
因为，人们需要领袖，也会选择领袖，而被人们选择的领袖绝不会是一个外形猥琐、精神萎靡的人，人们会认同与尊敬的必然是那些富有人格魅力，颇具影响的人。所以，在任何一个时代，个人魅力都是一个领袖所要必须拥有的特质。
正是因为耶鲁独具这样特殊的教育，担任美国企业领导的耶鲁大学毕业生，其数量才得以远超其他大学。比如：全美第10大公司、著名的国际商用机器公司（ibm）的董事长、总经理及第一业务主管便是耶鲁毕业生约翰·艾克斯，该公司在1988年已连续5年成为美国市场价值最高的公司。而艾克斯给众人最深刻的印象，就是他与众不同的魅力，并时刻让周围与他共事的人感觉到他的自信与果断，同时影响着身边的人，让人们情不自禁地想追随其身后。
早在20世纪初期，古典组织学派代表人物韦伯在研究组织的领袖类型时就提出过“魅力型影响力”的概念。他认为这种影响力是领导者的一种个性品质的作用。领袖人物富有魅力的性格、高尚的品质、坚定的信念和非凡的勇气会对其追随者产生难以估量的影响力，人们因崇拜这样的领袖而愿意接受他的影响与领导。领袖与其追随者之间依靠非理性和感情性的纽带来联系。
因此，塑造与众不同的个人魅力是培养领袖的基础。同时，个人魅力是领袖树立领导威信和培养其影响力的重要因素。一个好的领袖由于不拘泥于理性和传统，继而又可能会成为人们的精神领袖，给组织与团队注入强大的黏合力。
耶鲁有别于其他学校之处，就是要告诉它的每一位学生，你首先要知道如何开发个人魅力。努力拼搏的态度是绝对必要的，但是如果要成为领袖人物，光靠努力吃苦的精神也是不够的。必须要学会去经营一个看似无形、却关乎你成功与否，能让你成为领袖、精英的特质，那就是——个人魅力。
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