由此亦可看出，企业文化是有其社会属性的，在塑造自己预期的企业文化时，必须考虑如何与当地社会中的健康、优秀的文化进行融合。也只有这样，你的企业文化才能更好的为企业的经营管理服务。
⑵还可以采取“走出去”的方法
企业文化如水，要避免它成为一潭死水，或引导它流向自己预期的方向，就不得不用大禹治水的开渠疏导之法。
在解决企业文化的僵化症乃至构建企业新文化过程中，除了在清除企业文化毒瘤时，将不良的人事驱逐出境之外，有时候你还得走出去，加强自己与其它企业横向之间的企业文化交流。这些企业可以是你的供应商，也可以是你的下游渠道商，还可以是与你没有直接业务关系的其它企业。如奥普浴霸就在和百安居等超级连锁商的交往中，不停地与它们加强企业文化的交流，以从中吸取可以活化自己企业文化氛围及运行机制的优秀元素。
⑶千万不要拘泥形式，要尽量发乎自然
企业就像一个具有自组功能的生物体，企业文化亦然。既然如此，企业文化的一切构建行为、维护行为、活化行为，都应该遵循一些基本的取法自然的规律。
企业文化一向都是一个仁者见仁、智者见智的复杂话题，你在构建它、解决它出现僵化症后的难题之时，做好心理和相关方法上的准备了吗？
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