前几年，在国内掀起了学通用电气公司（ge）的热潮，ge有一个战略性竞争策略，把电子商务作为一个竞争战略提出来。作为一个百年企业为什么这样敏感、快速以最新的科学技术充实提升管理水平，这是因为ge在全球拥有30万员工，如果一个战略计划在一个月内在全世界实施，没有最先进的管理工具和优秀的管理系统是不可想象的。其实，我们觉得ge的员工最先接受应该是ge的文化。
现在，随着时代的进步，新的管理方式层出不穷，传统文化结构受到了挑战。许多睿智管理者越来越感到，除了制度，还有一种能影响思想、道德、心智、信仰的东西，这就是企业文化。先进的企业文化可以解决制度规定不了的东西，发挥了制度所发挥不了的作用，能变“让我干”为“我要干”，能最大限度地调动每个员工的聪明才智，挖掘出他们的巨大潜能。
可见，企业文化在一个组织团体内发挥出了较大的作用，使员工在创造物质财富的同时，也创造出了宝贵的精神财富，维系和推动着企业经久不衰，成为世人所钦佩的“百年老店”。“松下”青春永驻、哪里有路哪里就有“丰田”车、美国通用电气韦尔奇、真诚到永远的“海尔”等世界知名企业和企业家，特别是海尔，总在铸造和不断提升她的企业文化。张瑞敏在总结海尔二十年的发展路径时对许多经济学家说：海尔之所以能做成世界500强之一，抓了两件事，一是海尔文化，一是战略决策。也就是说海尔抓住了做一流企业和至高境界企业的特点。
从这些国内外500强中，反思了现在企业做不大、做不强的主要原因，就是没有抓住确立自己企业的先进文化这个根本的根本。
然而，企业文化不是一朝一夕就能形成的。积极的企业文化好比清新的溪水，通过点点滴滴、似有若无的渗透，于无声处就浸透了周围的环境，它积淀于人们的观念深处，成为一种思维定势和习惯。说：“观念形态的东西，不是用大炮打得进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间来做这个工作。”遵照这一教导，企业建立企业文化也必须采取润物细无声、滴水穿石的方略。
我们的大多企业近几年来的发展速度很快，在发展过程当中，完全适应市场经济环境的企业文化没有完全建立起来，企业的发展不仅没能与国际接轨，而且与客户的要求也相差很大。各大运营商都经过多次分离、重组和高层领导的频繁的更替，这些因素造成了企业对员工的凝聚力不够，很容易造成内部的动荡。所以，及时建立起符合市场经济要求的价值观，使企业的发展目标和价值观念与企业员工的事业目标和人生价值观相一致，使企业的理念、目标成为员工认同的行为准则，使所有优秀的人才以成为企业的一员而感到骄傲和自豪。通过企业文化的建设，留住人才是企业运营商迎接国内外竞争的当务之急。
企业文化建设是管理理念的最高境界，愿我们的企业领导者能够重视本企业的文化建设，将水的良好习性和品德融入企业文化之中，创造出自己独特的企业精神，以坚实的企业文化为后盾迎接那些跨国公司的挑战。
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