中国的兵法与水文化有很大的关系。《孙子兵法》认为水是流动的，无形的，“兵形像水，水无常形”，水中充满了变化和制胜的哲学：一个是不局限于规则，另外一个就是讲究实用，非常灵活。所以，“兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” 现代企业家要在风云多变的商场出奇制胜，就必须“像水一样灵活善变”，针对外部的情势变化而不断改变自己的策略。
按照这些原则，企业领导也要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。
据说美国石油大王哈默从不死守某一行业，他根据市场的变化，开过药厂、医院，贩卖过粮食、皮货，酿过酒，养过牛，又做石油买卖等，最后成为一代巨富。
我们都十分熟悉的微软公司，已经成功地由“pc为平台，软件为中心”，向“net网络为平台，内容为中心”的独特战略转型，目标是让人们随时随地用随意装置完成随意工作。比如微软公司推出的passport服务，该服务为人们提供一个可以存放各种私人信息、提供特权的网上资料库，你在任何一台有浏览器的计算机上都可以进入这些资源：通信联络信息、信用卡余额信息、日历表、文档存储信息、清理空间以及使用可以提高生产力的网上应用程序、电子身份证等等。通过使用passport服务，你不仅可以在任何地方都能查看自己的重要信息，而且还可以简化在线交易，如简化网上购物和网上订票手续。基于这个独特战略，微软公司进入一大批终端领域，其中包括比尔·盖茨本人最喜欢的无线装置，平板式电脑（tabletpc）和蜂窝式电话（stinger），另外微软公司还在游戏领域挑战索尼公司。
中国企业中，存在着很多有天分的人，很善于抓住机遇，随机应变，适应能力很强。有顽强的生命力。在一家家电企业主管销售的总经理李先生对此很是感慨，他们是冰箱行业的龙头企业，2002年时，当地一些小企业经常出现质量问题，连他们的声誉也受到影响，于是，他所在企业联合一些主力品牌发动了旨在清理杂牌的整体降价活动，结果却大出他们意外，这次活动几乎使那些杂牌毫发无损，甚至还有个别杂牌崛起为当地小有名气的地方品牌，后来，他们发现了该品牌的“撒手锏”：其洗衣机的水管可以随意加长，而很多大品牌一是出于成本和市场操作的规范化的考虑，洗衣机的水管长度统一，这样，它便在市场上避免了与众多大品牌硬拼，相反，它抓住大品牌的软肋不放，从而赢得了特定市场竞争的胜利。类似的情况在国内非常普遍，很多企业都有自己独特的生存之道，不受各种条条框框的限制，表现出流水一般的灵活性。
我们知道，现在空调行业经过多年的快速发展，已经进入到平稳发展时期，已与快速发展时期的情况有了很大的不同，相对应企业的战略也要跟着变化，市场操作的策略也会发生变化。但是这种变化有的是企业主动的，有些是被动的。不论如何，不随形势的变化而进行调整那将会被市场无情地淘汰。但是，这种调整有成功的，也有失败的。澳柯玛空调应该是中小品牌主动调整的成功范例。
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