赢得机会: 如何做到脱颖而出

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做黄蜂还是做蚂蚁(1)(2/2)

    早上6点30分,史蒂夫·鲍尔默在开始一天繁忙的商务活动之前,与几个大学实习生组成一支篮球队,和另一支由自己下属组成的队伍开始打一场比赛。“原以为这样的大人物在球场上一定表现得很强悍、很独断,没想到他却时刻注意观察队友们谁在需要他的帮助,总是能很合时宜地把球传到队友手中。” “尽管只是一场内部比赛,而且接下来还有一整天的商务活动,但鲍尔默却表现得一丝不苟。不管是队友进球了,还是出现失误,他都要跑过去或击掌或大声地鼓励。”鲍尔默很快确立了他在队伍中灵魂人物的地位,他的团队意识给在场的年轻人留下了深刻的印象。在他们的实习过程中,他们还发现在微软工作的人几乎都具备这种合作精神。

    可以说,团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队,就是一盘散沙;一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意识、统一行动,当然也就不会有战斗力。

    正因为团队精神如此重要,是否具有合作精神、是否能够融入一个团队,是公司在聘用人才时最重视的一点。韩国三星公司明确提出他们招收新人时,不仅看重个人能力,更看重其是否具备合作和谦让的美德,是否是和别人一起合作能把工作做得更出色的人。

    有一个刚毕业的女生参加麦肯锡的招聘。她的履历和表现都很突出,一路过关斩将,一直到了最后一关。最后一关的题目是小组面试,这个女生伶牙俐齿、抢着发言。在她咄咄逼人的气势下,这个小组的其他成员几乎连说话的机会都没有。她认为自己在面试的时候表现很抢眼,被录取是十拿九稳的。然而,她落选了。麦肯锡公司的人力资源经理对此是这样解释的:“这个女生尽管拥有很强的个人能力,但是很明显,她缺乏团队合作精神,招这样的人对公司的长远发展有害无益。”

    许多国际大公司在招聘时,并不仅仅依靠人事部门的选拔,通常还会让将来要与之合作的工作人员分别和应聘者面对面地交流,看这个人是否能和团队中其他人共同相处。曾经有个女孩虽然获得了公司总裁的认可,但还是经历了7次面试才得以进入了这家公司。而这7次中如果有一个人不能接受她,她也无法获得该职位。



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