企业中壁垒森严的等级界限是员工发挥主观能动性的最大阻力。员工们的创意会在这样的等级束缚下，被无情扼杀。所以，管理者有必要建立起更灵活的组织，使企业内不同层次的员工都能够参与到企业创造性的活动中去，摒弃论资排辈，让有能力的员工到最适合他的位置上去发展。这就为员工的成长提供了一块广阔的沃土，必将大大促进员工的成长。
华为公司是一家高科技企业。在这样知识密集的企业里，员工的知识能力显得举足轻重。而其管理者就认识到了为员工提供宽松环境的重要性。华为的管理理论是：知识经济时代是知识雇用资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。在华为，工资分配采用最能体现员工能动性的职能工资制。员工的能力和创造性被充分尊重，只要能发挥自己的能力，每时、每刻、每个岗位、每条流程都能够成为员工发挥自己能力的舞台，这样的制度叫做“全员接班制”，从而为所有有能力的员工提供了一个宽松地发挥自己才能的环境。
流动中的水才能够永葆活力，企业也一样，宽松的环境才能焕发出员工最大的潜能，管理者要注重员工的发展，就要为员工建立起一个能够充分发挥的舞台，突破资历与级别，让员工自由思想。所以说，一个拥有宽松环境的企业，才是一个活力无限的企业。
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