一个人，
若不懂得在团队中主动贡献，
让团队总是为了他必须特别费心协调，
就算他能力再好，
也终会变成团队进步的阻力。
身为电脑工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。
“我又没有犯什么过错，”他沮丧地问同事们，“经理为什么选择把我裁掉？”
“大概是你哪里做得不够好。”同事a说，“还记得上次经理要你支援那个部门使用电脑，被他逮到你坐在那里没事做？”
“什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”朋友反驳道。
“就是啊！”同事b附和着说，“经理留下来的另一个工程师，一天帮另一个部门的人修电脑，修到整台电脑坏掉，经理都没裁他，裁的竟然是你，真说不过去！”
“你冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事a又问。
“会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗？”同事b说，“他不会用电脑还自作聪明，后来自己把电脑弄坏了，还将责任推到你身上？”
“但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。”
他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事a终于说：“哎，不服气你去问经理嘛。”
“可是，”朋友犹豫了起来，“这样好吗？没看人这样做过……”
“我也觉得没有必要去自取其辱。”同事b附和着说，“裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？”
“但是问清楚了，如果真有错，下次就可以做得更好，不是吗？”同事a说。
同事a的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。
“我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难把裁员的原因和我的表现联想在一起。”
朋友将在心里排练好久的话一口气全讲了出来: “如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作岗位上我不会再犯同样的错误。”
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