转型: 用对策略,做对事

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残酷现实—约翰和郭士纳的故事(4)(2/2)

    正是这种考验,将把一个普通人推向极限—或者超越极限。不难理解,为什么就连那些聪明绝顶、取得过巨大成功的经理人员也会在这种考验面前“翻身落马”。

    请别再找借口

    躲避现实是人的一种基本的、普遍存在的倾向。在有些地方,比如在暴君的社会里,这是一种必需。而在开放的社会中,它是人们自愿做出的一种选择。大多数人都期望、甚至接受在公共生活的广泛领域中出现某些不现实的情形,比如电影、电视和政府的决策。许多人在个人生活中向它低头,以便维护家庭或者社区的和平。他们常常是在不知不觉中这么做的,但也可能是一种清醒的选择:有的时候,好像根本就没有别的选择。

    但是,企业却可以选择是否面对现实适时转型。任何企业的领导人,无论规模大小,都拥有自己所需要的所有权力来创建一个能够面对现实的组织。而因为拥有这种权力,他们便有义务行使之。

    采取转型战略需要有开放而刨根问底的头脑,需要有强烈的好奇心,需要有游刃于复杂形势中的智慧,需要有说服他人的能力,还有—所有这一切的基础—内心坚忍不拔的勇气。缺乏这些素质的人是不能成为领导人的。他们应该另谋高就。

    转型要求我们首先看清外部环境,因此,本书将在下一章描绘这一幅画卷。它将论述席卷商业界的结构性变化,并解释这些变化最终将如何影响所有的地方和所有的企业。



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