c.通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理者找到效率低下的解决之匙；
d.进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法和技巧问题。
作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生动的案例,不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点,还读上去毫不生涩, 真正做到了深入后的浅出。
从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的一部职场励志书。因为前者解决的是态度，后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说，要想成为一个高效的员工,仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准备。就这个层面而言, 一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。
对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。
我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯，一种行为准则，因为：
一个善做准备的人，是差错最少的人；
一个善做准备的员工，是效率最高的员工；
一个善做准备的企业，是前程远大的企业。
中国销售学创始人 王文良
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读