走出华为

    · 但就这样一个简单的问题，华为却断断续续地讨论了好几年，最后又不了了之

    · 员工总是感到工作后没有调整过来，其中有生理的问题，更有心理的问题

    · 甚至有高层领导把他们的工作方式“惯性”为整个公司的工作方式：高层领导本来就没有什么周末

    为了能把事情说得明白，我用了“有用功”和“无用功”两个概念，但是现实要比它们的加减法复杂得多，很多有用功是会被无用功成倍地抵消掉的。同样，华为的“简单”是制胜的功臣，但是“简单”绝不是免疫的保证，如果把它和“复杂”掺在一起放久了，它也会变质。危机会把很多“简单”吞噬掉，并把它们变成“复杂”。

    举一个前面说到的小例子，不让员工上班时间利用公司的公共网络资源做个人的事情，方法很“简单”，谁上网就追究谁的责任，可华为却把它“复杂”成要将计算机里面的个人物品统统删掉，还要耗钱、耗人飞来飞去检查。

    谁“复杂”少一点，谁的成功就多一点。

    我再举一个比较“简单”的事情，看看华为是怎么样把它“复杂”化的。

    华为在中国早已实行5天工作制的情况下，一直实行一周工作5天一周工作6天的5天半工作制。

    一周工作5天半本身倒也没什么，几年前华为人加班加点是常有的事，一周“工作”5天半或许还不止。实行5天半工作制的不仅是华为一家，中兴通信也是5天半工作制。而且，总的来说，华为并没有欠员工的假期，华为少了25天左右的周末，但是华为另有约25天的年休假给予弥补。

    因此，这个问题太简单了，简单到华为只需说个“yes”或“no”就ok。但就这样一个简单的问题，华为却断断续续地讨论了好几年，最后又不了了之。其实，华为一直实行老的办法是有“民意”的：市场部的员工希望春节放假长一些（除了法定假之外，把年休假再放7、8天进去）。

    而实际上，人们希望5天工作制是明摆着的，同时实行5天工作制可能也是效率最高的：