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除非解雇是惟一选择，否则，尽可能试着将不适任者降级、调差等，并告知原因，使其心服口服。
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如须解雇资深员工和妇女，请先与律师咨询。
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解雇员工时，必须清楚办理离职手续，包括退保、终止公司提供的汽车使用权和计算员工福利的相关权利和义务。
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解雇员工的准备工作要周详，并且避免有情绪化反应。
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陈述解雇员工的理由和事实，不要激辩。
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选择你心情好的第二天，安排解雇员工事宜。
解雇员工和延揽人才同等重要，延迟愈久，愈不利于公司营运。
企业经营者决定解雇不适任员工时，不可存有妇人之仁，必须以大局为重，任令不适任员工继续工作，将导致员工工作士气低落，对称职的员工也不尽公平，企业经营者有责任保护称职员工的权利和福利。
实施员工入股
使员工成为公司盈余的合理受益人，是增加员工向心力的最好方法。
拥有公司少数股票的人士可分为两大类。第一类是属于对公司将来发展有必要且有助益的人，例如资质佳的优秀员工和经由持股挹注公司所需资金，改善财务结构的投资人；第二类人士则对公司发展完全没有帮助，他们包括已离职员工、亲戚、朋友和一些公司不再需要他们资金的投资人。对于第二类少数持股者，如果他们怀疑公司前途，企业经营者不妨将股票购回，退还他们现金，并将赎回的股票，由任职的优良员工认购，增加他们对公司的向心力。
放眼当今的经营管理书籍，还找不到一本书不赞美类似的“员工入股”制度，是增加员工对公司向心力的最好途径之一，以下是对处理员工入股的一些看法：
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对于员工入股的标准，企业经营者必须明定，并公告让所有员工了解，哪些条件下员工可以入股，哪些不行。
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委托专业律师制定员工买、卖公司股票的契约和同意书，详细规范双方权利和义务关系，避免发生纠纷，特别是离职员工的股票赎回事宜。
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如果企业经营者对实施员工入股制度尚不清楚，切勿贸然施行。
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企业经营者一旦决定实施员工入股，“员工认股”计划（esop）是最佳的方法，由公司每年固定提拨盈余的一定比例至esop信托账户，然后再由esop通过银行信用贷款给员工购买公司股票，员工并享受股利减税优惠，并进而参与公司营运。
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员工入股制度成功施行的另一条件是，企业经营者必须让入股员工充分了解公司实际营运和营收的状况，欲达此目的，可借由召开股东会议，公告财务报表和告知影响公司股票价值变动因素等方式着手。
企业经营者是否实施员工入股制度因人而异，但是一旦决定实施，企业经营者就得放弃自我为中心的观念，以及有随时接纳来自不同员工股东的异议和质疑的心理准备。
员工入股是目前企业经营的趋势之一，此一制度经理论和实务证实，可增强员工对公司的向心力。
如果实施员工入股制度后，企业经营者仍然我行我素，以自我为中心，那么，企业经营者和员工将难逃两败俱伤的命运。
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